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- 1 - 企业市场部经理述职报告 第一篇：企业市场部经理述职报告尊敬的领导：承蒙领导信任， 很荣幸能够加入到 xxx 智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！ 能 够跟随公司， 跟随智总来做一番事业， 企业市场部经理述职报告。 能 够和 xxx这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。 自 7 月 6 日来到 公司至今已经两月有余了， 期间在车间学习了两个星期。 荣部长、 罗 部长给予了很多的指导， 车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性 能、特点和主要的功能模块。 详尽的了解了个产品的构造和组装生产， 并试着组装了一些产品部件。 通过这个过程， 对于各产品有了一个总 体的认识。之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对 产品知识基本做到了熟悉。 知道其用途、 知道其按装应用在哪里、 明 了我们产品的优势、 竞争性产品的特点。 在接下来的两个星期， 基本 上是对公司制度、 政策、文化的了解熟悉。 主要是了解公司的市场政 策、发展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开始接触、熟悉。 在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。 开始了解销售各个环节 和售后具体工作， 并把重点放在对市场管理、 客户管理和后期政策规 划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。 为了更深入的了 解市场和客户情况，随同 xxx走访了 xxx 公司、 xxx 公司、 xxx 公司， 述职报告《企业市场部经理述职报告》 。 随同 xxx 走访了 xxx科技公 司、xxx 公司、 xxx 设施公司。与大多数客户作了深入的交流，了解 了客户想法、 需求和建议， 并基本解决了一些欠款问题， 和客户达成 - 1 - - 2 - 深化合作的意向。 与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入 沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了 解。有如下不成熟的看法，请智总参考： 1 公司历经十多年的发展， 完成了初步的资本积累， 生产、研发能力的积累， 行业影响力的积累， 生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们 的优势。2 当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去发展市 场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营 管理。但到今天这个历史阶段和规模阶段， 我们就必须强调战略性的 发展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管 理和模式化的市场运营管理了。 3 我们需要着手解决的几件事情 （1）生产质量与我们 xxx大公司的品牌、历史、规模要相符， 这是我们的基础。 （2 ）相应的产品研发、 创新能力及投产新产品的能力和步伐， 这是我们持续发展的基础。 （3 ）售后服务标准化、 规范化。 （4 ）管理制度化、 流程化、 责任化、高效化。 （5）市场运营模式化，并强调渠道创新和高效 化。 （6 ）公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、 快速发展的根本。 （7）更有竞争力的市场政策的建立。针对于上 述拙见， 已经提交一份框架性的、 着力解决现阶段人员积极性的政策 供智总参考， 期望能够解决现阶段最急迫的问题，