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述职述廉： ________ 企业干部述职述廉报告 姓名： ______________________ 单位： ______________________ 日期：______年_____月_____ 日 第 1 页 共 5 页 企业干部述职述廉报告 一、合理分工与放权的做法收到了实效 企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的， 上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位 的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三 个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事 务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面， 我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和 把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及 协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们 权力大了、工作积极性提高了。 我自己又为他们创造了很好的外部环境， 使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信 心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一 些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出 门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科 级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们 更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力， 让不同的人扮演他们应该具有的角色， 尤其是提高领导班子成员和科级 干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受， 是一个领导者对下属必须做到的。 放权的效果使我得到了班子成员和干 部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识 下，也只有偃旗息鼓了。 二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度 第 2 页 共 5 页 xx 厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂 内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧 崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少， 有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这 种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这 个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依 赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工 作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首 先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不 对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不 理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边 通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没 有能力脱离 xx 厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都 跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了 一场风波的发生。 另外在干部管理问题上， 我很少找某个干部直接谈话， 告诉他怎么 办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部 只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经 常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何 去工作，所用的谈话的人， 都是一些非正式组织成员， 甚至是普通工人。 这样一方面使干部们不至于压力太大 ( 跟厂长谈话压力太大，有时甚至 厂长说错了都不敢反驳 ) ，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因 此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题， 往往在一餐酒、 一次钓鱼、 一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。 第 3 页 共 5 页 化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些 做法不能摆到桌面上形成经验，