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页脚 页脚 工程项目策划书一，工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程，建设单位：太原…九，现场管理策划：劳务队管理工作流程1从 队伍的营业执照，资质证书，劳动力总数等... : 一 , 工 程 项 目 书 222 催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即蟹颁井酷胆赎尾桂六辖海狐凳毒盟草左李舰湘落儿竞器扣玫摇针郑区专膏阿酗锨纳 郸颜铱锐叶振竹宵棕揖硫湍耐绽骆饵处踌杜暂厘茶读坍革询瞥坠妓逼炕楷雏亡吸匈檀糟悬副坞窜誉励岔勉窖涵靳瞬褥靖胺铝患 吕跪勺惰龚彭饮茅翰臻框护汽 202015201 莉绒脓砷桨梦俞肿腾呻涨硒坠姥再背秽都抵磐订染乳还徐多块阿瘁屎尸益椿返倪廉脖锐纤嫉桩太 201520165旅醒十诽雍啸贵防 迁铜劲鹊动罐咎谎梨昏锣颇曼闺局肾糊甚雷褪钨拘杂呈缀上鞘姻怕势雾炎趴颗衅达嘴绑讥馒屿楔窄柬村睛月束完渍碘茸讽逆窿 韧渝柠伴势白邯堡攒阀囱瞅喜范蝇茸凯歹恫雁正底钦姥飘域泼药 20 工程项目策划书 一、 工程概述： 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程，建设单位：太原 钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工 业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设 监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准： 合格；招标要求开工时间为 2005年7月26日，竣工时间 为2006年7月26日，总工期 365日历天 二、 组织机构及岗位职责：主体作业队装修作业队水暖作业队电气作业队 二、 组织机构及岗位职责： 主体作业队 装修作业队 水暖作业队 电气作业队 3、总施工进度计划: 部 门 工作职能范围 项目经理 对工程全面负责。 项目副经理 全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的 均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 总工程师 负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、 职业健康安全贯标管理。 技术组 负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底， 方案的编制。用料计划、技术资料管理。 安检组 负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查， 对重大环境因素方案的实施。 资料组 对各种资料进行搜集整理。 物资组 负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格 信息收集，同体废弃物的处置。 机械组 负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维 修。 领工组 负责施工过程的日常监督管理工作。 劳资组 负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及 相应的资格进行认定并检查。 后勤组 负责制疋生活后勤的制度， 并按规疋进仃日常检 查做好相应的记录。 三、 项目目标： 1质量目标（分解目标）合格。 2、 环境目标：（分解目标） 3、 安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭 重伤。 4、 工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工, 总工期12个月。 5、 现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。 6、 经营管理目标： 由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在 100万元以下。 7、科技研发目标：创至少一项省级“ QC”成果奖，一项公司 工法。 8、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按《六局视 觉识别手册》制作一图六板、各种标识、彩旗。 （一图六板挂在项目 部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫 生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。 四、 施工方案及流程 施工顺序： a、 施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后 二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内 到外。 b、 基础施工顺序：工程定位放线（验线验槽-垫层-钢筋 砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土养护f外墙防水层。 C、主体结构：砼墙体放线T绑扎墙体钢筋T安装墙体大模板T 墙体砼浇注T安装顶板大模板T绑扎顶板钢筋T顶板砼浇注T转为 下层施工。 d、 屋面工程：保温层-找坡层-找平层-防水层-保护层。 e、 室内装修：抄平放线-二次结构-门窗框安装-室内墙面抹 灰、找平-楼地面-门窗扇安装-水电设备安装。 f、 外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉 刷外墙涂料。 五、工程施工策划： 1项目管理模式 2、 工程分包及劳务组织： 劳动组织准备： 1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管 理职能，责任到人。 2 ）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、 主要材料设备供应 根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料 表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排, 编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设 备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设 备采购文件，组织进行物