《电子商务物流管理》课件.pptVIP

2021/2/6 * ②快速反应的实质 供应链是涉及将产品或服务提供给最终消费者过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。快速反应供应链的实质就是在供应链企业之间建立战略合作伙伴关系,使整个供应链体系能够及时对需求信息做出反应,为消费者提供高价值的商品和服务。它的基本思想是为了在以时间为基础的竞争中占优势,企业必须建立一个对市场环境能够反应敏捷和迅速的系统。 2021/2/6 * ③实施快速反应成功的条件 第一是改变传统的经营方式、企业经营意 识和组织结构。 第二是开发和应用现代信息处理技术。 第三是与供应链各方建立战略伙伴关系。 第四是改变传统的对企业商业信息保密的 做法。 第五是供应方必须缩短生产周期,降低商品库存。 2021/2/6 * 2）有效客户反应(Efficient Customer Response,ECR) 我国国家标准《物流术语》中对有效客户反应的定义为:以满足客户要求,最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出迅速、准确反映,使提供的物品供应或服务流程最佳化而组成的协作系统。定义包括了有效客户反应活动的两个主要方面:一是树立以顾客为主的经营理念,相信持续的经营业绩只能从向顾客提供能满足或超越他们要求的商品及服务里达到;二是协作,相信只有当供应链上不同环节的成员联合起来形成协同商务,才能达到更高的效率,创造最大的顾客价值。 2021/2/6 * 有效客户反应的内容: ①高效产品:引进是指通过采集和分享供应链伙伴间时效性强的更加准确的购买数据,提高新产品的成功率。 ②高效商品组合:是指通过有效地利用店铺的空间和店内布局,来最大限度地提高商品的获利能力。如建立空间管理系统,有效的商品品种等。 ③高效促销:是指通过简化分销商和供应商的贸易关系,使贸易和促销的系统效率最高,如消费者广告（优惠券、货架上标明促销）、贸易促销（远期购买、转移购买）。 ④高效补货:是指从生产线到收款台,通过EDI,以需求为导向的自动连续补货和计算机辅助订货等技术手段,使补货系统的时间和成本最优化,从而降低商品的售价。 2021/2/6 * ３）物料需求计划 在MRP问世之前,库存计划通常采用订货点法。但是订货点法只能保证稳定均衡消耗情况下不出现短缺,不能保证消耗多变情况下不出现短缺,也无法起到降低库存的作用。为了解决这个矛盾,美国生产管理和计算机应用专家首先提出了物料需求计划,IBM公司首先在计算机上实现了MRP处理。 MRP的原理是,由主生产进度计划(Master Production Schedule,MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出产品所有零部件的出产时间、出产数量。以每个物品为计划对象,以定工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。其目标是围绕物料转换组织制造资源,实现按需要的准时生产。如果是自己加工,就形成了加工任务单,如果是向外采购,就形成了采购任务单。 2021/2/6 * MRP的基本任务是: ①从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求); ②根据物料需求时间和生产(订货)周期确定其开始生产(订货)的时间。 MRP的基本任务是编制零件的生产计划和采购计划。然而,要正确编制零件计划,首先必须落实产品的主生产进度计划,这是MRP展开的依据。 MRP还需要知道产品的零件结构,即物料清单,才能把主生产计划展开成零件计划。同时,还必须知道所需物料的库存数量信息才能准确计算出零件的采购数量。 2021/2/6 * 4）准时制（Just In Time,JIT） 准时制是按照需求方要求的品种、规格、质量、数量,将物品在规定的时间配送到指定的地点。不多送,也不少送,不早送,也不晚送,所配送的物品要保证质量,不能有废品。准时制大多是双方事先约定供应的时间,确认供应计划,因而有利于双方做好供应物流和接货的组织准备工作。 JIT是在日本丰田汽车公司生产方式的基础上发展起来的一种先进管理模式,它不仅是一种组织生产的新方式,而且是一种旨在消除一切无效劳动与浪费,实现企业资源优化配置,全面提高企业经济效益的管理哲理。依据此哲理,一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才开始,即只有在需要的时候,才按需要的品质和数量提供所需要的产品和服务。 2021/2/6 * 上海中货决定实施木箱仓储管理和配送方案（以下简称木箱配送项目）,以全方位的物流战略彻底解决通用物流的难题。重新设计物流流程: ①集卡运力方案设计。根据通用汽车每天发至上海中货的货物运送信息单上的木箱需求量,测算出次日所需的集装箱空箱数,