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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-67 页码PAGE 塑料包装公司生产部经理岗位说明书正式版 塑料包装公司生产部经理岗位说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 塑料包装公司生产部经理岗位说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　XX塑料包装有限公司　　生产部经理岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：生产部经理 岗位编码：B-0901　　所在部门：生产部 岗位等级：　　岗位编制： 1人 直接上级：生产厂长　　直属下级：经理助理、统计、印刷车间主任 、吹膜车间主任、加工车间主任;　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：日常班　　岗位描述　　工作目标:　　通过培训员工，合理激励，安全、高效、低成本地生产满足市场需求的优质产品.　　岗位工作概述　　(一) 目标计划与总结 1、每年12月下旬组织召开生产部管理人员年末会议，生产部年度工作的检讨和改善策略的制定;编制《生产部年度总结报告》,交生产厂长审核;　　2 、每年11月下旬编制下一年度的《生产部年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》)报生产厂长审核;　　3、根据生产厂长下达的生产目标，在生产部组织目标分解，确定下属各车间、各工序和管理岗位的年度工作目标;　　4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，向厂长提出调整生产人员组织架构和人员编制的申请;　　5、每月末预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交生产厂长批准。　　6、每半年、季度末、月末并组织生产部会议，对当期生产部工作的检讨和改善策略的制定;编制《生产部(半年/季度/月)总结报告》，提交给厂长审核;　　1、确保按ISO体系文件要求作业。　　(二) 生产QDC的达成 2、对生产现场人为产生的不合格品，及时召集工序车间主任，分析责任原因交品质部判定，制定相应的改进措施并实施，具有争议的不良品责任由厂长裁决，。　　3、检查机台生产产品的工艺数据、报表记录与生产现场工艺指导书的相符性，对于不相符的责令其纠正。　　4、检查生产现场各工序机台工艺流程操作，与各工序车间主任沟通、督促标准的执行与改善。　　5、根据生产状况制定相应的预防纠正措施并执行，达到持续改进的目的。　　6、检查各工序生产进度是否按计划进行，督促各工序按计划生产。因设备或其他突发事件不能按计划生产的产品及时与运作部沟通协调，并有相应的补救办法，必要时向生产厂长汇报。　　7、参与新品评审，核对作业指导书;　　8、监督各车间原材料的领用及使用情况，对于异常原材料及时和品质、仓库、物控等人员进行沟通，提出解决方案并实施，有效地控制原材料使用量，必要时向生产厂长汇报。　　9、稽核各车间辅料领用是否按《各车间辅料额定用量一览表》领取，对于不符和额定领用量的及时指正，并和领用工序、仓库、物控员进行沟通。必要时向生产厂长汇报。　　10组织本部门对生产过程中的技术难题进行解决;解决不了的向厂长汇报。　　10、对订单结算中体现出的异常现象，定期召集相关部门和人员进行分析，并提出改进措施进行整改。　　11、审核助理提交的《生产月报》，次月八日前交生产厂长审核。　　12、审核助理提交的《生产部季报》，次季度八日前交生产厂长审核。　　13、审核助理提交的《生产部年度总结》，次年元月八日前交厂长审核。　　(三) 考核与培训 1、审核助理、统计、车间主任的月度考核，次月八日前交厂长审批。　　2、对生产车间主任、班长或机长进行有计划的培训，事先提报人事行政部培训需求和部门培训计划，内容包括：操作技能、常见生产异常分析及预防、工艺流程、现场管理5S、班组建设、安全、消防等，必要时邀请生产厂长、技术经理、品质经理、人事经理等相关领导参加指导，培训记录交行政部备案。　　3、现场巡视、督促限期整改不足之处。　　4、每月对生产一线员工