商业价值研究院-人工智能行业为石油和天然气价值链注入活力.pdfVIP

研究洞察 人工智能为石 油和天然气价 值链注入活力 Ole Evensen、Spencer Lin、 Dariusz Piotrowski、David Womack 和 Ash Zaheer 合著 要点 新的现实 人工智能对于优化价值链至关重要 在新冠病毒疫情期间，石油和天然气 (OG) 行业面临令人难 将近 60% 的受访者证明，人工智能 (AI) 对 以置信的挑战。需求下降与产量纠纷给该行业造成双重打 击，导致资源供过于求以及随后的油价暴跌。尽管石油和天 于企业的成功至关重要。AI 可以帮助石油和 然气企业对具有挑战性的外部力量并不陌生，但他们发现， 天然气行业实现最重要的业务目标，包括降低 为了应对当前局面，并为新的市场状况做好准备，必须以更 快的速度和更高的敏捷性进行调整。 运营成本和提高自动化水平。然而，表示正在 企业范围实施 AI 战略的受访者不到半数。 由于目前供过于求的状况，全球近 70 亿个油桶已被装满。 油轮被用来储存原油而不是运输。分包商服务生态系统一直 AI 领军企业指引方向 是危机中的受害者，面临合同终止、项目推迟、运营显著减 少以及价格降低等窘境。但本次挑战的规模和影响之大，促 我们确定了一小部分石油和天然气行业领先 使形成了以前不可想象的政治联盟、协议和决策，例如大幅 者（占受访者的 24%），他们明确制定了企 减产。1 业 AI 战略。他们在收入增长和盈利方面的财 供需不平衡使经济形势出现了新局面，给企业在各个方面维 务绩效都处于领先地位。这些 AI 领军企业能 持生产、促进新发展甚至开拓新领域的能力带来了挑战。同 样，下游的运营规模也大幅缩减，燃料采购量将从名义上的 够更有效地制定和执行企业战略。将近四分 增加 30% 变为减少 40%。2 之三的领先者表示，在过去三年，超额实现 当前疫情和长期能源需求的综合影响，决定了供过于求的局 了 AI 投资的价值目标。 面将长期存在。因此，运营商应将重点放在回报而不是增长 上，这就需要重视盈亏平衡能力较弱的资产和组织。 借助 AI 取得成功离不开三大要素 AI 领军企业建立了充分利用 AI 能力所需的 即使面对如此严峻的形势，石油和天然气企业仍计划进行更 大的转型，将目标转向了碳氢化合物以外的能源上。社会、 基础。他们实施 AI 业务蓝图。他们将 AI 融 股东和员工对运营完整性寄予更高的期望，要求企业包含可 入整个价值链。 持续发展目标，并且培养弹性，以抵御行业仍可能会面临的 周期性经济挑战。