岗位职责岗位.docx

项目经理岗位职责 1、 2、代表公司履行施工合同，完成项目管理的各项经济技术指标。 组织项目管理班子，明确分工责任，按照 “质量、安全、技术、进度、效益”管理要求，认真编制项目管理实施计划和目标成本控制计划，贯彻续订的整体施工方案和技术措施。 3、贯彻公司 “五标三体系 ”管理文件，组织好项目资源配置和控制管理工作，制定、确保工程项目管理目标实现的具体办法和措施。 4、与公司部门、业主、设计单位、监理及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的问题。 5、合理安排工作，有效配置资源，充分调动员工积极性，做好执行项目部考核工作。 6、对执行项目部各项管理工作做好检查，对作业班组进行抽查，对存在的问题及时进行协调和安排。 7、按程序文件规定对劳务供方、工程材料和工程供方进行选择录用和控制管理。 8、负责与顾客及相关的信息沟通，做好顾客及相关方满意度的测量评价工作，制定和落实改进服务质量的措施和办法。 9、履行项目安全管理第一责任人责任，提供安全劳保资源，组织落实施工现场安全管理工作，严禁工人违章作业做好工地安全文化建设。 10、做好 “师带徒 ”工作，提供必要资源，建好基层学校。项目副经理岗位 职责 1、协助项目部经理，按照施工合同、业主和公司要求组织、落实项目部施工生产。 1/11 2、协助项目经理组织编制项目部施工组织方案，做好施工组织协调工作。 根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目生产计划。 3、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部施工生产，加强施工现场管理。 4、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计 单位、监理及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 5、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照 “五位一体 ”管理要求，组织施工生产，参加项目部成本分析，提出建议，努力降低成本。 6、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。 7、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收 集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。 8、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。 9、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。 10、做好 “师带徒 ”工作，协助项目经理推动基层学校建设。项目技术负责人岗位职责 1、全面负责项目技术工作，执行项目经理的有关决定，协助项目经理承担施工任务，直接领导有关职能人员的技术工作。 2、协助项目经理推行全面质量管理，向班组进行质量、技术、施工工艺的交底工作，对项目的技术、质量负责。 3、编制项目管理规划、项目质量计划、作业指导书、专项方案等技术性文件，确定分部分项工种的技术措施，根据工程实际积极推广新技术。 2/11 4、参与图纸会审合项目工程技术交底，并向项目有关人员进行技术交底， 召开技术工作会，解决工程中存在的问题，监管施工现场的检查和实验、计量工作。 5、组织项目管理体系的正常进行和管理、监督各岗位人员履行职责，定期按计划对各岗位职责履行情况进行检查。 6、负责预防措施纠正措施的编制，提高工程产品质量。 7、负责项目技术培训，检查考核、总结交流技术经验。 8、做好 “师带徒 ”及基层学校质量、技术指导工作，做好技术人员培养工作。项目安全总监岗位职责 1、贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条件、规程、规则等。 2、在项目经理领导下对分管范围内的工作负直接领导责任。 3、合理分配安全人员工作、指导、检查、督促安全员工作落实。 4、组织编制好安全设计或安全措施，各类安全方案报经项目经理批准后，积极组织力量，按期完成。 5、召开安全例会，分析安全生产情况，对存在的问题提出具体措施，并认真实施。 6、定期组织安全检查，对重大事故隐患重点排查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时坚决。 7、发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。 8、参加项目事故的调查和处理，提出意见和看法，并监督实施整改措施的落实。 9、做好安全文化建设及 “师带徒 ”，知道基层学校安全学习，做好安全人员培养工作。预算负责人岗位职责 3/11 1、负责执行项目工程的预算及成本管控工作。 2、进行日常成本预算，编制预结算时不高估冒算，事实求是，及时准确、把握住定额，控制好量。 3、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，做好签证和索赔的工 作。 4、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调 整。 5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。 6、工程