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建筑项目责任目标成本管理 一、 项目责任目标成本管理的建立 随着我国改革开放的深入，经济建设全面提速，从原有的计划经济到市场经济，特别是在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多企业不得已而为之。项目作为成本控制中心，是企业效益的源头，如何使低价中标的项目实现利润最大化，使企业保持健康持续发展，是施工企业共同追求的目标。因此，加强项目成本过程控制，推行项目责任目标成本管理势在必行。 二、 项目责任目标成本管理办法及实施过程控制 （一）、项目责任目标成本的确立 项目目标成本的测定是整个目标成本管理的核心，目标成本定得过低，项目作业层完不成指标，将影响作业层的积极性，不利于成本管理的推行；目标成本定得过高，项目支出空间大，对于成本控制不利。因此，如何正确测定项目目标成本至关重要。目前，我司目标成本测定其编制原则主要为： 1、与投标中标价或设计概预算挂钩 2、以实际工作量为依据制定各种实物消耗 3、建筑市场定价 在编制过程中同时也考虑到施工机械设备新旧的影响、施工环境的好坏等，尽量把施工过程中可能会遇到的问题都考虑进去。 组建项目班子，公司与项目班子签订《项目责任目标成本合同》，按照管理办法，项目班子交纳项目责任目标成本管理风险保证金，与质量、工期挂钩，盈亏按合同兑现，做到既有压力又有动力的原则。 （二）、项目责任目标成本管理的过程控制 成本过程控制涉及比较基准、数据归集、偏差分析