经典跨国并购案例.docxVIP

经典并购案例 一、1997年美国最大的两家飞机制造公司波音与麦道公司合并 ，涉及 金额140亿美元 1996年12月15日，世界航空制造业排行第一的美国波音公司宣布收 购世界航空制造业排行第三的美国麦道公司。按照 1996年12月13 日的收盘价，每一股麦道公司的股票折合成 0.65股波音公司的股票， 波音公司完成这项收购共需出资 133亿美元。波音公司和麦道公司合 并之后，在资源、资金、研究与开发等方面都占有优势。此外，波音 和麦道都生产军用产品， 能够在一定程度上把军品生产技术应用于民 用产品的生产，加速民用产品的更新换代。波音公司和麦道公司合并 之后，新波音公司的资产总额达 500亿美元，净负债为10亿美元， 员工总数20万人。1997年，新波音公司的总收入将达到 480亿美元， 成为目前世界上最大的民用和军用飞机制造企业。 这起合并事件，使世界航空制造业由原来波音、麦道和空中客车三 家共同垄断的局面，变为波音和空中客车两家之间进行超级竞争。 特别是对于空中客车来说，新的波音公司将对其构成极为严重的威 胁。由于波音公司兼并麦道公司事件对欧洲飞机制造业构成了极大 的威胁，在政府和企业各界引起了强烈的反响。 1997年1月，欧洲 委员会开始对波音兼并麦道案进行调查； 5月，欧洲委员会正式发 表不同意这起兼并的照会； 7月16日，来自欧盟15个国家的专家 强烈要求欧洲委员会对这项兼