组织行为学案例分析概要.pptVIP

? 问题 3 ： ? 激励着编程人员在这些团队中取得高水平 的绩效的因素有：第一，团队内部公平的 表扬和批评制度。第二，所有编程人员的 办公室内至少有两三套计算机系统，并且 能够与美国最优秀的计算机编程人员一起 工作，这会大大激发员工的工作激情，提 升绩效。第三，编程人员在工作时间有很 大的自主权，这能够增加员工的满意度， 从而提升绩效。第四，对团队成员的个人 绩效和团队的集体绩效实行奖励和给予报 酬的这种制度对绩效有很大影响。 ? 问题 4 ： ? 对中国 IT 企业的启示： 1. 应当注重项目中 的团队合作。 2. 进行团队建设，完善团队 激励制度。 3. 为 IT 人员创造良好的工作环 境，提供先进的设备和技术。 4. 给员工自 主权，努力提升员工的工作满意度。 案例分析：诺基亚的团队建设 （一）开放沟通，由下而上开发领导力 ? 诺基亚的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策， 强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一员感觉到自己在 公司的重要性。公司的高层领导人率先身体力行，努力倡导 企业的平等文化。比如诺基亚公司董事长兼首席执行官约 玛 · 奥利拉 (Jorma Ollila) 每次到中国访问，从不要前呼后 拥，这远远胜过说教，充分体现了公司的平等文化。 ? 诺基亚中国公司的中层管理人员对公司强调平等的管理文化 也深有体会。据诺基亚的政府