富士康的战略转型研究 .pptxVIP

研究富士康的战略转型小组成员：沈奕娜 刘兴邦武 斌 晁 毅杨雅伦 王利鹏contentⅠ.公司背景Ⅱ. PEST分析REPORTⅢ竞争对手分析Ⅳ.人才本土化战略Part one→Ⅴ.建议富士康 富士康科技集团是专业从事电脑（Computer）、通讯（Communication ）、消费电子（Consumer Electronics）、数位内容(Content)、汽车零组件(Components)、通路（Chain）等6C产业的高新科技企业。公司背景在台湾省被称为鸿海集团。1988年投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)，是全球最大的电子制造商，在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年将近连续20年集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商。 连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。迅速跻身《财富》世界500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。So fast十五年发展及成就历年数据 富士康企业战略及战略转型分析PEST分析1.政治法律环境REPORT2.经济环境 3.社会文化环境Part 1→4.技术环境 1）政府的方针政策 两岸关系的缓和为两岸经济领域的交往提供了便利，国家鼓励两岸各领域的机构、团体间开展民间性的交往。大陆廉价的劳动力及广阔的市场也为这些台企带来了可观的利润。2）时代环境背景富士康集团是专业从事“电脑、通讯、消费电子、通路”等的高新科技产业，广阔的市场，良好的发展前景，为富士康的发展提够了前提条件。3）国际政治局势与国际关系随着中国的迅速发展，中国的国际地位也不断提高，企业开始有机会向国际市场发展。 4）国内局势政局稳定，国力强盛，有利于企业的稳定、健康、快速的发展。政治法律环境Part 2→经济环境Part 3 ↑目前，富士康的客户包括众多国际著名电子品牌，其中不少甚至是同一产品领域中的竞争对手个人电脑领域：戴尔（Dell）、惠普（HP）、联想（Lenovo）和索尼（Sony）等消费电子领域：索尼、苹果（Apple）、任天堂（Nintendo）和微软（Microsoft）等移动通讯领域：诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）和苹果等 中国是世界最大的代加工工场，而珠三角地区是工场中的工场，但面对着急速转型的中国，代加工似乎走不远了。中国的社会在转型，中国的人口结构在急速变化，随着新生代90后农民工的崛起，珠三角地区已经不再发生劳动力过剩的现象，反而是民工荒。很多农民工会选择去长三角地区打工，大量的新生代农民工选择从事服务业。除此之外，人民币汇率不断上升也提高了企业成本。商务部调查显示，2009年中国出口企业平均利润率仅为1.77%，企业用于消化人民币升值的利润空间已一步步被挤压。1.劳动力市场虽然中国是世界上人口最多的国家，但是随着社会的发展，劳动力成本业在不断上升，甚至出现了招工难的现象，并且招工难的状况将在未来十年的时间里长期存在，直到10-20年之后，中国达到中等发达国家水平，因此中国企业现在面临着招工难和产业升级的双重压力。由于大陆的劳动力成本的不断上升也促使了富士康的用人战略的改变，台湾富士康公司创始人郭台铭放出消息，富士康将在未来 3 年的时间内，用 100 万个机器人来替代现有的部分人力。这是富士康在用工战略上走出的新步伐。目前富士康已经拥有 1 万个机器人，并计划 3 年内逐步增加到 100 万个机器人。这些机器人将主要从事如喷涂、焊接、装配等简单的日常工作，从而减小在这些工序上的劳动力消耗。Part 4 ↑2.社会心理富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。富士康的管理战略也随之发生了变化：实行更加人性化的薪酬战略，促进员工的积极性：建立24小时通报机制，针对员工工作、生活、交友、情感、心理等异常状况，建立信息员制度。推动员工保障工作。建立联席会议制度。推动“富士康心灵之约”系统工程。社会文化环境3.内迁压缩成本近年来富士康位于深圳厂区的各项运营成本不断增加。富士康将生产线全部转移到中国大陆以外的地区恐怕并不现实。这是因为：就工人的实际生产力而言，中国大陆远超越南、印尼等地；大陆的工业集群效应也更具优势，富士康在大陆可以轻易找到所需原材料，至于货物运输、产品检测等其他配套服务也极为便利，富士康在大陆