职业发展通道矩阵表.doc

*书签 能力不斷提升 - ? ? ? ? ? . ? ? ■ ? : ? : ? : ■ ? ■ : ? : 薪酬级别调整 行政级别调整 内部竞聘 岗位轮换 公司提拨 - ? ? ■ ? b 实施纵向发廉 实施横向发廉 ■ ■ ■ ? ? ■ ■ ? ? ? 实施绩效考评工作 定期开展职业发展规划 确定行政路线与专业路线薪酬结构 明确岗位任职资格 确定职业发展矩阵 3 /19 * HII 二皺机沟正取 三级机构 三JT 主? 员工 X/ 附图二（a）：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵 工艺檢 E tmn总? E 制越公qaea ?设计工■如 ?工艺工■师 ?翊工?ftttx ?计■员 ?《!?■ 盧员 ??tt员 ??员 董■公司总轻理 ?存冷化工■町 V 屯术值息 ■主任 ■■公 ?MiaW0 蛭理 ?技术 n^xvfls bM 技术经fllH勢站站长 ?■削1 铮人員 瀚训工 二（b）:技术系统岗位管理之路职业发展路线示意 轮岗类职业发廉路拔圈 K正常发廉:?Q Q （相同编号岗位之间可以轮岗）2、培养高层管理人员角度:KE EE K正常发廉: ?Q Q （相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度: KE EE IE D 3、转殊事项：研发.制造在部门经理层以上可以经常进行轮换工程师可以轮換到质检工程师、技 术经理，技术经理不能轮换到工程师,研发■总：由研发中心提拔，井担任过项目经理职任 质检部经理：量好在工厂担任过岗位总工程师应从研发中心主任■技术管理部经理*书签5 术经理，技术经理不能轮换到工程师, 研发■总：由研发中心提拔，井担任过项目经理职任 质检部经理：量好在工厂担任过岗位总工程师应从研发中心主任■技术管理部经理 *书签 5 /19 ? 附图二（C）：技术系统岗位技术之路职级调整范围表 技术职务四档+法衰 档次 技术职务名称 技术职务级别 适用技术岗位 技术开发 技术支持 技术服务 1 首席研究员 — ▲ ▲ 二 三 2 主任工程师 — ▲ ▲ 二 三 3 主管工程师 一 ▲ ▲ ▲ 二 三 4 工程师 一 ▲ ▲ ▲ 三 Q 注释：技术级别的调整由技术职务聘任系统决定 三（a）：财务系统岗位职业发展矩阵 投责发JK命 轻理 11 几勢总瓷 财务部经理 审计部刼 主? 出納晝主? 外■审计■ 母合审计? ?壕合审计 a 主? 二级机构 正职 ?外■审计 员 员工 ?項目投贵 ????? ?现金出纳 ?税铮余计 ?证勢投竇 计 ?It ?帳行出納 ?*计 ?授竇研究 ?树料離算会 ?驻外令计 ?工資植真会 ?统计员 分轿 计 ?■會人H *用 ?B* H ?财芻植算。 计 n 投资发展部 财务部门 审计部 (a)：营销系统管理职能岗位职业发展矩阵 ?這/研发■)总?二盘机构正职maw二级机构m三纽机构正取相关部门登理三级机构主管80相关■门 型蜂理相关部门 主? ?這/研发■)总? 二盘机构正职 maw 二级机构m 三纽机构正取 相关部门登理 三级机构 主管 80 相关■门 型蜂理 相关部门 主? 员工 技术制造 *书签 * 9 /19 (b)：营销系统管理职能岗位职业苓展路线示意 轮岗类职业发展路拔图 I 1、 正常发展：国n](相同编号岗位之间可以絵岗) 2、 培养高层管理人员角度：Q [] 3、 特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动 售后服务人员更多来自于制造部门 管销副总裁：必定要在其中2个主拔理部、市场策划部)担任过部门副经理或以上的岗位 销售公司总经理：量好更由营销管理部戒市场策划部提拔 营销培训部经理：量好在制造部门担任售后服务骨干 *书签 附图五 (a)：营销系统直线岗位管理之路职业发展矩阵 ?主 A ?績■计划 员 ?公关员 ?内■!! ?车■■■员 +1 H机钩 正取 + 二级机构 MK - 构 正H 三级机构 m - 主? - 员工 - ?培側工■師 醫偷行政部直理 营销职能部门 分公司轻理 ■后■餐raa主? ?EfMtW 员 ?■!件计加 a 分公司■飙/如 Ld ?■%员 产品广告 ?加■主* 市KW* 主? ?M研员 片区登M ?售后U铮 人員 IE 分公司 技术经理 ?输■人员 1AS 员 ?删员 ?犀■员 营销直钱部门 * 11 /19 * 附图五(b)：营销系统直线岗位管理之路职业发展路线示意 轮岗类职业发展路拔图 I、正常发廉：n ES Q Q B D 2、培养高层管理人员角度: 3＞待殊事项：营销宜拔部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换 技术经理与廉务站长同■主管层，但比服务站长级别高 营销公司总经理：要姐升到营销公司总经理必须在营销管理部.市场策划部担任过部门刖经理以上的取务 附图五(c)：营销系统直线岗位专业之路职级调