山东省东滩集团公司组织管理体系设计咨询报告 .pptxVIP

山东省东滩集团公司 组织管理体系设计咨询报告;东滩集团公司组织结构框架;成立东滩开发管委会：完善政府职能、 推行政企分开;管理委员会的主要职责;东滩集团公司组织结构——开发控股公司;开发控股公司的建立需要突破政策限制;东滩集团公司组织结构——职能部门;东滩集团公司组织结构——产业公司;东滩集团公司组织结构——研究机构;东滩公司组织设计的主要内容;东滩公司产业类各个公司的经营类型;东滩集团公司对下属公司可以采用的 三种不同的管理模式;战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其 考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理;战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化;操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室;而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系;控股公司管理模式一：财务管理型;财务管理型控股公司管理模式的特点;财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点;控股公司管理模式二：战略管理型;战略管理型控股公司管理模式的特点;战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点;控股公司管理模式三：操作管理型;操作管理型控股公司管理模式的特点;操作管理型控股公司管理模式的优点和缺点;组织设计通过合理的决策权分配 提升组织运作效率;东滩集团公司对下属不同类型公司采用的管理模式;东滩集团公司组织结构的一个设计思想和两个发展趋势;现代企业的组织结构可分为三大类：U 型、M 型和H 型;东滩集团公司不同职能部门、产业类公司适用的组织管理结构;东滩集团公司不同职能部门、产业公司适用的组织管理结构;事业部是二级单位重要的组织形式;事业部的控制和导入必须考虑一些关键因素;事业部举例：美的集团;东滩公司组织管理体系设计框架;什么是知识经营？;知识经营的内涵;知识经营的特征;东滩公司组织管理体系设计框架;知 识 输 入 ;知 识 管 理 ;知识管理的定义;知识管理的内涵;知识管理的核心;知识管理的基础;知识管理的内容;知 识 产 出;东滩公司组织管理体系设计框架;知识经营的条件;东滩公司组织管理体系设计框架;学习型组织的定义;学习型组织的内涵;学习型组织的特征（一）;学习型组织的特征（二）;东滩公司组织管理体系设计框架;学习型组织建设的前提;东滩公司组织管理体系设计框架;学习型组织的建设;学习型组织建设的总体原则;企业战略、企业文化、价值观;组织架构、管理制度、运作流程;人力资源、培训、激励机制;人力资源、培训、激励机制;人力资源、培训、激励机制;理念创新、技术研发;信息系统、环境支持;东滩公司组织管理体系设计框架;实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证;战略性人力资源管理在企业人力资源管理四层面的工作中处于最高的层面;企业人力资源管理四层面的工作中，战略人力资源管理属于开拓性工作;东滩公司组织管理体系设计框架;中消研企业发展观点一：“中国企业危机周期”;中消研企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析;中消研企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”;中消研人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”;中消研人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”;战略性人力资源管理视角;战略性人力资源管理在企业大厦中作用至关重要;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为