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超市采购谈判流程 根据超市采购谈判依据制定出采购业务谈判内容的框架，也是采购合同的基本内容框架。具体的谈判内容主要包括： 1、超市拟采购商品的质量、品种、规格、包装等。 2、需要采购商品的总量、采购批量 ( 单次采购的最高订量与最低订量 ) 等。 3、供应商交货时间、周期、交货地点、最高与最低送货量、保质期、验收方式等。 4、超市需要退货给供应商时的退货条件、退货时间、退货地点、退货方式、退货数量、退货费用 5、供应商给超市每月、每季度的促销活动保证、促销组织配合、促销费用承担等。 6、供应商应给超市提供的新商品价格折扣、单次订货数量折扣、累计进货数量折扣、年底退佣、不退货折扣 ( 买断折扣 ) 、提前付款折扣等。 7、超市给供应商的付款期限、付款方式等。 9、供应商与超市双方的违约责任、合同变更与解除条件及其他合同必备内容就形成采购合同。 采购程序： 1、选择商品 ; 2、选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程 ; 3、供应商报价 ( 增值税价 ) 及商品相关证件 ; 4、洽谈供货交易条件 ( 合作形式，结算方式 ); 6、报备采购总监审阅 ( 供应商及商品准入 ); 7、签定购货合同 ; 9、商品信息入电脑部存档备案 ; 10、合同入电脑部存档备案 ; 11、下初次定单 ; 12、新品上市须提前 15 天报备采购部，更改交易条件及价格须在采购部同意一月之后执行 ; 1