从多元化发展规律看我国企业的多元化战略.docxVIP

从多元化发展规律看我国企业的多元化战略 企业的多元化发展存在一定的规律， 即从专业化到多元化 再到归核化。其中，归核化又可以分为：回归主业进行国际多元 化的第一阶段和国际多元化基础上进行产品多元化的第二阶段。 多元化发展的进程决定于企业的内外部环境。 决定企业多元化发 展进程的企业内外部环境因素主要是企业的资源 （ 尤其是财务资 源） 、外部资本市场和多元化的市场机会。走向归核化，是我国 企业多元化发展的必然趋势。 舒小豪（1953 ―） ，男，井冈山学院商学院副教授，研究方向 为企业战略管理；陈筱彦（1972 —），男，井冈山学院商学院研究 人员，研究方向为企业战略管理和市场营销。 （ 江西吉安 343009） 20 世纪 80 年代，当世界惊讶于“亚洲四小龙”的经济崛起 和东亚的经济奇迹的时候， 我们发现多元化和规模经济是世界成 功企业的特征， 于是得出了“大就是好”的结论。 借鉴韩国政府 在组建企业集团中发挥的积极作用， 我国政府利用行政力量主导 了许多国有企业的“拉郎配”式的合并， 但效果并不理想。 1998 年“亚洲金融风暴”席卷东南亚， 韩国的巨型企业集团遭受沉重 打击。此后，“小即是美”的论调喧嚣尘上，我国企业的多元化 （ 尤其是不相关多元化 ） 的举措备受质疑。 而近年来， 我国许多实 施多元化的企业遭遇困境，似乎也验证了“小即是美”的观点。 我国企业的多元化该往何