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（人才梯队管理）如何留住 关键人才与核心员工 如何留住关键人才和核心员工 春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击 “猎头” 和竞争对手的侵扰，于这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同时又于招 聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好 “过滤器”的作 用？ 有些公司高层可能有过如此的经历：自己正于重用的人才于眼皮子底下，被猎头 或竞争对手 “挖”走，且身价几倍、几十倍的上涨，和此同时，自己公司的客户 资源和订单随之流失殆尽。这时才回个神来：不好，遭遇 “猎头”了！ 针对各种 “猎头”行动的咄咄逼人，旨于吸引、保护和留住己方人才的壹场 “反 猎”自卫反击战已经打响。 谁是你的 “头” 微软董事长比尔.盖茨曾开玩笑似的说：谁要是能挖走微软最重要的几十名员工， 微软就完了。盖茨告诉我们：壹个企业持续成长的前提就是留住关键性人才，因 为关键性人才是壹个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。 因此你需要于猎头公司或者竞争对手光顾之前就清楚谁是你的关键性人才，专业 地评估他们的风险和价值，且采取预防性的措施来稳住他们那颗 “躁动的心” ， 管理且留住有创见的人才和技术专家，甚至于他们已经提出辞职时争取将他们留 下来。 壹般来说，猎头公司关注的目标主要是高学历、高职位、高价位的人才。有壹定