第四步组建你的创业团队.pptVIP

为什么要明确岗位职责？ 1 、员工知道该做什么 2 、你知道如何衡量员工的绩效 岗位说明书应该包括哪些内容？ 、岗位名称 、岗位工作的说明（具体工作） 、岗位上下级（你对谁负责、谁对你负责？） 、岗位员工应具备的素质和技能 ? 1 2 3 4 ? 阅读创业故事（十九） 确定每个人的岗位职责 完成练习 29 《 确定你的企业需要的员工》 2 、招聘合适的员工 ? 招聘 规划 招聘 流程 人员 招聘 选择 应聘者 招聘流程 ? 小企业招聘可参考如下步骤进行： （ 1 ）用人部门提出招聘需求计划，包括岗位名称、需求数量和计划上岗时间 （ 2 ）岗位分析（需要人力资源部门共同制定） （ 3 ）选择招聘渠道、方式。 （ 4 ）制定招聘计划和预算 （ 5 ）审核、批准计划和预算 （ 6 ）实施招聘并获得初步人选信息、资料 （ 7 ）人力资源部门初步测试甄选 （ 8 ）用人部门及相关人员测试及面试 （ 9 ）企业做出初步录用决定 （ 10 ）与录用者沟通企业基本情况、岗位具体情况、待遇、职业发展等并达成共识 （ 11 ）录用前德准备，包括体检、验证相关证件、资料等 （ 12 ）人事资料转移，签订劳动合同。 招聘规划 ? 人力资源规划和岗位分析是做好招聘工作的基础， 对招聘工作的质量和效率有直接和重要的影响。 ? 招聘规划的主要内容包括： （ 1 ）哪些岗位需要招聘人员，招聘多少人 （ 2 ）每个岗位人员的任职资格是什么？ （ 3 ）什么时候发布招聘信息，采取何种招聘渠道 （ 4 ）如何进行人员测试，是否委托专业机构进行测试 （ 5 ）招聘费用是多少 （ 6 ）招聘的截止日期是什么时候 （ 7 ）新录用人员何时报道并开始工作 选择应聘者 面试 评估 确定 人选 ? 选择应聘者的步骤： （ 1 ）面试 面试可分两次进行，初试和复试。影响面试效果的因 素包括： ? 匆忙下结论 ? 对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解 ? 受应聘者面试时间排列顺序的影响 ? 过多受非语言行为（点头、微笑、目光接触等）的影响 （ 2 ）评估 ? 面试之后要对掌握的材料进行评估。评估的内容包括： ? 工作能力 ? 特殊天资 ? 身体状况 ? 才智 ? 兴趣爱好 ? 气质 ? 经济状况 ? 业绩 第四步 讲师： 2018/10/6 中 正 如何组建创业团队 学习目的 在本次课结束时，大家将： 1 、知道仔细地选择员工的重要性及如 何选择人才。 2 、知道怎样评估本企业对人员的需 要及对人员如何组织管理及工作安排。 2018/10/6 创业培训 2 ? ? ? ? 课程大纲： 一、你的创业团队成员 二、设计团队组织结构 三、管理你的创业团队 ? ? ? ? 课程大纲： 一、你的创业团队成员 二、设计团队组织结构 三、管理你的创业团队 小企业人员构成 ? ? ? ? 业主 股东或合伙人 员工 企业顾问 2018/10/6 创业培训 5 一、业 主 业主是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。 2018/10/6 创业培训 6 思考： 你认为 一个企业主，花时 间最多的工作应该是什么 ? 最 重要的工作是什么 ? 2018/10/6 7 老 板 类 型 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约 1 ／ 3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略 。 2018/10/6 创业培训 8 业主的职责 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。 用人 ( 经营管