对中国沃尔玛配送体系的优化研究.docxVIP

PAGE 11 目 录 1 引言1 2 沃尔玛中国配送体系的现状3 2.1 配送概念的介绍3 2.2.1沃尔玛物流配送体系的运作概况3 2.2.2沃尔玛中国的配送业务概述3 3 沃尔玛中国配送体系中出现的问题及其产生的原因4 3.1沃尔玛中国物流配送体系成本难以降低4 3.2 配送模式的效率难以提高4 4 改善沃尔玛中国体系的对策6 4.1 优化配送中心选址7 4.2 优化配送模式7 4.2.1 物流外包8 4.2.2 建设自有车队8 5 结束语9 6 参考文献10 摘要 沃尔玛百货公司是全球著名的零售企业巨头，因极低的商品价格和良好的服务而深受广大消费群体欢迎。其成立以来，短短几十年便迅速进入全球五百强企业，多次蝉联榜首，堪称世界零售企业的神话。而纵观沃尔玛的发展历史，其高效独特的物流配送体系是其取得成功的重要原因。 但是，沃尔玛自1996年进入中国，二十多年以来，在中国市场却一直处于战略亏损的状态。究其原因，是因为沃尔玛在中国的整体经营成本始终无法降低，“最低价”的经营策略受到影响。运营成本过高的一个重要原因就是，沃尔玛美国物流配送体系在中国的水土不服，导致物流配送成本高，效率低，很大程度上影响着沃尔玛中国的销售状况。 本文针对沃尔玛在中国的物流配送体系的现状，找出其存在不足的原因，并且提出几点优化措施：第一，优化沃尔玛中国配送中心的选址，实现沃尔玛配送中心的优势，达到门店与配送中心共赢的运营模式，降低成本，提高效率；第二，优化沃尔玛中国的配送模式，针对中国区域经济发展不平衡的现状，在经济水平不一样的城市采取不一样的运输方式，实现沃尔玛在中国不同经济水平城市的发展最优解，实行不同经济区域不同配送方式，最大程度上减少运输费用，提高运输速度。本文希望通过对沃尔玛在中国发展存在不足原因的分析和对沃尔玛中国发展的优化建议，能够帮助沃尔玛解脱目前在中国发展的桎梏，实现沃尔玛在中国市场取得更大发展的期望。 关键词 沃尔玛 物流配送 配送中心 物流外包 Abstract Wal-Mart Stores is a world-famous retail giant that is popular with consumers because of its extremely low commodity prices and good service. Since its establishment, it has quickly entered the worlds top 500 companies in just a few decades, and has repeatedly won the top spot, which is the myth of the worlds retail enterprises. Throughout Wal-Marts development history, its efficient and unique logistics distribution system is an important reason for its success. However, Wal-Mart entered China in 1996 and has been in a state of strategic losses in the Chinese market for more than 20 years. The reason is because Wal-Marts overall operating costs in China have not been reduced, and the lowest price business strategy has been affected. An important reason for the high operating cost is that Wal-Marts US logistics distribution system is not convinced in China, resulting in high logistics distribution costs and low efficiency, which greatly affects the sales situation of Wal-Mart China. This paper points out the reasons for the lack of Wal-Marts logistics distribution system in China, and proposes several optimization measures: Fi