仓储部职责权限.docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 目的 为明确仓储部各职能管理及职责权限，确保仓储部有规有效的进行。 适用范围 适用于公司仓储部的内部管理要求。 版本历史 发行 变更 编与者 日期 A0 1、初次发行。 吴永松 2015.12.18 会签/分发 厶签/刀发 分发 会签部门 签名/日期 分发 会签部门 签名/日期 ― 编与者 匚1 PMC部 制造一部 □ SMT部 制造二部 □ 业务部 制造工程部 □ 中试部 口 产品认证保证部 口 仓储部 成品品质保证部 □ 产品工程部 □部品品质保证部 □ 管理者代表 分发部门： 请参照文件控制程序发放文件 文控检杳 生效日期：  职责与权限 仓储部：负责公司生产订单所需原物料、销售订单成品的管理，本部各仓运作及重要事务的处理，裁决 参与公司宏观管理与策略制定。 内容 4.1 本职责范围汇编说明： 4.1.1本职责范围汇编中组织机构图为本部门设计，本部门职责范围的定义由本部门管理人编写，以适 应公司的发展。 4.1.2本职责范围汇编中职责涵盖了本部门的基本业务及可能涉及的委外业务。 4.1.3本职责范围汇编包括以下部分内容： 1）组织机构图 2）个人职责范围 3）部门沟通窗口 4.2第一部分：组织机构图（仓储部） 仓储部：编制原料主管（2人） 仓储部：编制 原料主管 （2人） 账务主管 （1人） 账务组（5 账务组 （5人） \r 1 “ 电子仓 组长（1人） VMI仓 组长（1人） 收货组 组长（1人） 白板仓 组长（1人） 大屏仓 组长（1人） 4.3第二部分：部门职责范围【仓储部】 仓储部基本职责分成三大模块 模块 部门职责 部门权限 V 1）建立、实施并保持各供货商的管理，确保仓储货品运行的 1.对所有供货商的管理监控权和 1 M 稳定性、及时性和有效性； 建议权； 2）对各供货商的现场督导、指引；使之标准化、精细化的过 2.供货商现场操作不符合项目的 I 程控制； 纠正和预防；  收 货 管 理 3） 主导VMI库存管理数据的真实性及准确性，对 VMI库存 管理运行情况进行监督维护； 4） 对VMI仓储运营的宏观建设做出策划、实施，建立有效的 供应商管理库存模式； 5） 负责公司生产产品所需原物料遵循的质量标准的维护； VMI管理数据的统筹； 对VMI仓储各供应商分仓的监 督、项目实施及规划； 对所有产品原物料的遵循标准 进行维护； 2 库 存 管 1） 对米购、销售及库存管理系统填制的各类出入单据进行审 核，并对存货的出、入库数据进行管理；处理仓库间的调拨、 盘点、形态转换等业务； 2） 库存管理系统数据的跟踪、保质期管理、委外加工货品管 理、不合格品管理、现存量、安全库存管理，对超储、短缺、 呆滞积压、超额领料等情况进行数据分析、汇总及处理； 对收、发、存的业务处理； 库存控制及各相关数据汇总； 理 3) 在保证公司生产、经营需求的前提下，使库存量保持在 3.对库存数据在需要的时效，为 合理的水平上；掌握库存量动态、适时、适量；避免超储 需求的物料提供需要的数据； 或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库 存资金占用，加速资金周转； 3 账 务 管 理 1） 仓储部所有文件和资料控制； 2） 本部门所有人员的资料信息及动向； 3） 有关系统仓储各模块的数据核查控制，优化系统操作及各分 仓数据。 有权保存涉及本部门所有单据 及文件的管理； 对本部门人员的人力状况及日 常出勤状况进行统计； 有权对所有关于仓储系统数据 账目的核查； 4.4第三部分：工作岗位权责 441内部管理 1） 工作计划、目标的拟定、执行和控制； 2） 员工的考核、辅导、培训、激励； 3） 内部经费预算； 4） 内部“标准化、精细化、 6S ”管理; 5） 完成公司及上级布置的业务。 1.1.1关联职责 1） 督促、协助其他部门的配合工作； 2） 其它应提供给相关部门的协作； 1.1.2岗位职责权限: 1）仓储经理 岗位名称 仓储经理 所属部门 仓储部 岗位定员 1人 直属上级 常务副总经理 直属下级 仓储主管（账务、原料） 岗位目的 建立并维护公司仓储管理，提升内部数据管理水准；管理本部宏观策划实施 ； 任职资格 学历 本科及以上 专业 仓储物流专业优先 工作经验 7年以上 1、 本科及以上学历，物流仓储类实际业务操作 7年以上； 2、 7年以上相关领域实际业务操作经验，具有仓储管理的实践经验，掌 技能 握仓储营运流程； 3、精通仓储物流业务流程，熟悉相关质量管理体系，具备仓储物流专业 知识； 4、具有良好的计划组织能力、执行力和计划落实能力，沟通协调能力。 岗位使用的设 备仪器 电脑 工作职责及内容： 1、仓储的策划、推行、维护、改进及仓储推行过程中的监督管理等； 2、制定仓储工