隧道工程管理制度及施工组织建筑施工.docVIP

隧道工程管理制度 及施工组织 为加强现代企业管理制度下的企业建设， 提高隧道工程施工管理水平， 促进施工管理的标准化。根据国家《劳动法》相关规定，结合本公司施工单位的实际情况，制定以下制度。作为工程管理工作的重要依据， 必须严格遵守执行。 一、 人事制度 1、 凡加入本施工队的管理人员及临时员工，必须经项目经理和公司总经理批准同意交由公司人事部培训合格后方能录用，携带身份证在管理部登记简历入档。 2、 做好班组工人的进出场登记，掌握人事动态。 3、 员工请假必须填写好请假条，经项目经理批准同意后，请假才生效。休假回来时需到管理部销假，不销假者一律按旷工处理。 4、 本队禁止使用童工及有严重疾病、呆傻、伤残者。若有隐瞒伤病情况真相所造成的后果，责任自负。 5、 对辞职、开除员工必须清理其领用物资、材料等清单。对损坏或丢失物品对其索要赔偿。 二、 财务管理制度 1、项目出纳人员必须做到一定的透明性、及时性及前瞻性。 2、员工请假原则是不予借支路费，可根据情况适当处理。被开除的员工做出相应处罚外，只能借支回家，月底项目部给施工队计量后，以打卡的方式支付工资。 3、工资的发放根据项目资金情况发放员工工资，由公司财务部决定。 4、每月由技术部提供进度报表，管理部、工班长提供人员考勤表，物资部提供材料扣款， 财务方可对班主工人的工资或工程款进行结算、 发放。 5、对分包施工班组工程款的支付，根据施工班组与公司签订的劳务合同为依据进行支付。 三、 材料物资管理制度 1、 新进材料入库材料员必须做好凭证验收、质量验收、数量验收，并做好入库手续。 2、 材料人需做好现场材料的保管工作，对材料的性能及规格品种进行分类。采取挂牌标识、上盖下铺、防雨防潮等措施，并堆码整齐。仓库材料按种类、规格、大小等分类，分区堆码，做到摆放整齐、库容干净、标识有序。 3、 现场施工人员领用材料必须由负责人签字，库管办理领用手续，方可领用材料。若有其他单位借用材料，必须通过项目经理同意后，由项目经理、材料人在场，借用单位必须打借条，方可借出。 4、 现场施工人员借用工具需办理借用手续，使用完立即归还库房，如有合理损坏应以旧换新，若是人为损坏应承担赔偿责任。 5、 对工地废材材料员必须收拾清理集中保管。由公司物资人员和材料员共同出售，处理后编制材料损耗比率表。 6、 库管应对各种产品及常用耗材进行掌握，及时购买，避免耽误施工进度。对所有材料进行月末盘点。 四、 工作制度 1、交接班必须按照先上班后下班的原则，保证施工不脱节。做好交接工作并予以记录。 2、上班前必须检查所使用的工具、设备、材料、机械等是否保证施工顺利进行，避免造成施工中的耽误。 3、必须按照有关规定和现场值班人员的要求落实好各项工作，不得擅离职守，不得态度懒散。上班期间若发现问题应及时上报。 4、上下班途中不得搭乘各种机械车辆。 5、节约资源，禁止浪费材料；下班前必须把施工现场所有材料、工具、设备等堆码整齐并清理干净。 五、 日常生活管理制度 1、所有员工必须服从项目规定的日常生活管理，规范言行。 2、严禁在工余时间酗酒、 嫖娼、赌博等违法乱纪行为。 发生的一切后果自负，情节严重者交公安部处理。 3、严禁在公共场合吵闹及纠纷， 不得制造谣言影响他人， 不得打架斗殴， 严禁和当地群众发生纠纷或乱拉关系。 4、不得随意把现场材料、 工具占为己用， 严禁盗窃他人财产， 变卖工程材料，一旦发现，情节严重者予以严重处理。 5、公共电视或娱乐音响必须在不影响他人休息情况下方能播放， 禁止播放淫秽音像。 6、员工家属探亲须经项目经理同意批准， 但其在工地所发生的一切事情队部概不负责。 7、员工宿舍不得留宿外来人员， 特殊情况必须上报管理部。 宿舍内不得私拉乱接电线，不得使用危险电热设备。 8、遇到上级领导来工地检查指导工作， 必须有礼节礼貌， 对自己的言行负责，不得信口开河。 六、 工伤医疗管理制度 1、 工伤事故发生后，在现场的员工要及时施救，保护好现场并立即上报值班人员，了解情况后，由管理部派专人负责了解医疗情况及费用，医疗发票必须由现场值班人员及管理部签字，方可报销医疗费用。若工伤事故隐瞒和不及时上报者，其费用不予与报销。 2、 由于本人玩忽职守、违章作业造成伤害者，责任自负，不予以报销任何费用；由于他人玩忽职守、违章作业造成其伤害的，一切费用由他人及所在班组负责。 3、 伤者需要家属护理，必须经项目经理同意，按情况发放其家属护理费及护理的生活费；否则其家属护理费用自费，来往探亲的亲属和朋友费用自费。 4、 工伤致残可协商解决，或经法医部门鉴定伤残等级后，按国家有关规定处理。 七、 工程安全质量管理制度 1、 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，所有施工人员必须接受本班班组长的安全培训与教育，掌握工地安全施工