人力资源6大模块之培训发展TD： TD理论（28）搭建人才盘点建设全流程的方法论.pptx

人力资源6大模块之培训发展TD： TD理论（28）搭建人才盘点建设全流程的方法论作者：HR小助手搭建人才盘点建设全流程的方法论人力资源体系2019年搭建人才盘点建设全流程的方法论商品展示配乐之一CONTENTSThe user can demonstrate on a projector or computer目录01为什么要做人才盘点？为什么要做人才盘点1新业务开拓之际，人才不够用了2业务转型之际，人才不好用了3收购兼并之际4组织大了，领导/管理层没法掌握那么多人的状况了5对人才标准的认识不统一，说的不是同一种“语言”6对人才的评价不一致，选用育留时各种声音纷纷扰扰7欠缺良好的人才观和用人文化8……什么是人才盘点？人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量人才。02人才盘点的核心价值在哪里人才盘点价值业务战略分析差距分析人才盘点需求：我们需要什么样的人能力人才供给：我们拥有什么样的人业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况发展计划核心岗位、关键能力、能力转变人才的的数量、质量；成熟度、潜力人才盘点价值组织员工实现经营目标发现内部人才建立人才体系人事决策依据明确发展方向落地发展计划激励员工成长人才盘点与战略年度绩效考核战略解码年中回顾战略滚动战略解码战略解码年度回顾一季度二季度三季度四季度年度人才盘点会议高潜人才测评选拔人才培养计划人才盘点年中回顾培养效果评估年度人才盘点会议人才发展：紧跟业务对人才的需求，合理配置资源，建立支撑业务开展的人才发展体系。03人才盘点落地的4步骤人才盘点落地的4步骤基于战略确定公司盘点的范围及用人标准1.分析目前组织现状和未来组织差距2.人才盘点和人员发展规划做依据基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布2.人才盘点会-校正过程1、人才标准e7d195523061f1c029d8a470330beef7eecbf578a74c67be34E755975358C32C42B60046E65E5AB2B817CFACDA70963A03272FA99D31C85E250EFEC4061BFB07F05F931B289192FCB8E0285A555C1F230D307BE5C25C0A023A9868BE4DC722F304C024870D51F93B1C73F8B0BFA1FC623C19AACB53BF009612E3D9D4DAA720XX.037AAAD45827A9CF哪些人才是企业发展所急需的？人才标准确定主要盘点对象和培养方向基于战略确定公司盘点的范围及用人标准在企业里，满足什么样标准的员工可以被称为“人才”——人才评价标准1、人才标准素质模型历史业绩e7d195523061f1c029d8a470330beef7eecbf578a74c67be34E755975358C32C42B60046E65E5AB2B817CFACDA70963A03272FA99D31C85E250EFEC4061BFB07F05F931B289192FCB8E0285A555C1F230D307BE5C25C0A023A9868BE4DC722F304C024870D51F93B1C73F8B0BFA1FC623C19AACB53BF009612E3D9D4DAA720XX.037AAAD45827A9CF知识技能潜质人才标准性格/偏离因素关键经历1、人才标准——人才盘点盘什么？人才盘点现状1、目前人岗匹配情况怎样？2、现有的人员稳定性如何？3、影响职工稳定性的因素有哪些？4、职工现岗绩效如何？5、绩效高低的原因是什么？6、现在职职工信息，如：学历、职称、年龄、工龄、合同期限等。1、人才标准——人才盘点盘什么？人才盘点未来1、职工的未来发展方向在哪里？2、核心骨干是谁？3、谁可以进入人才梯队（继任者）？4、人才培养的方式是什么？1、人才标准——人才盘点报告当前岗位：华北1区VP开始日期：2014.8.1离职风险：高离职影响：中离职原因：完成MBA，寻求更大发展目标岗位：华南区SVP晋升准备度：RF业绩201732018420194胜任力评分影响说服4协调能力3培养下属4规划安排4授权管理4团队建设4决策能力4战略理解与执行3潜力综合能力3学习导向4发展意愿5等级高1、人才标准——人才盘点盘什么？人才盘点计划流程的另一步是对高潜人才及继任人选