人力资源6大模块之培训发展TD： TD理论（26）轮岗实操指导手册（附案例）.pptx

;轮岗实操指导手册（附案例）;企业活水 企业工作轮岗指导手册;轮岗的人才基础 从I型人才-T型人??-π型人才;一. “T型人才”的概念;二. “不同人才”的区别;;轮岗的基本概念 工作轮岗—重要的组织发展技术;一. 何为工作轮岗？;二. 工作轮岗是工作设计的一部分;三. 工作轮岗对组织的好处;3.1 工作轮岗好处举例;3.1 工作轮岗好处举例;因素;四. 工作轮岗对员工的好处;五. 工作轮岗的缺陷;5.1 工作轮岗其它潜在缺陷;轮岗实操方法 12步搭建高效工作轮岗体系;一. 工作轮岗的有效做法;1.1 职业路径——有规划的工作轮岗;二. 12步搭建高效工作轮岗体系;二. 12步搭建高效工作轮岗体系;三. 轮岗的关键：前期沟通;四. 轮岗前的工作交接;五. 轮岗前的业务培训;六. 不同层面轮岗所需时长不同;案例 腾讯的“活水计划”;一. 活水计划的历史;二. 内部人才市场不活跃的原因;三. 文化变革推行“活水计划”;内部高管代言;连载漫画《小T转岗记》;三. 文化变革推行“活水计划”;四. “活水计划”的成效;案例 阿里巴巴创业初期的轮岗实践;一. 阿里前CHO邓康明：从HR到COO;;三. 帮助成功;四. 阿里巴巴工作轮岗的总结;四. 阿里巴巴工作轮岗的总结;案例 华为的轮值CEO制度;一. 轮值CEO制度的三大关键词;二. 轮值CEO制度的发展历史;二. 轮值CEO“能进能出”的选拔机制;三. 轮值CEO的决策机制;四. 轮值CEO模式优势;案例 美国军官轮岗制度;一. 美国军官轮岗制度的历史;二. 美国军官轮岗制度的优势分析;二. 美国军官轮岗制度的弊端分析;案例 联想：经验拓展性轮岗;一. 联想工作轮岗的主要策略;一. 联想工作轮岗的主要策略;二. 联想人才经验地图;