- 1
- 0
- 约1.09万字
- 约 46页
- 2021-03-10 发布于广东
- 举报
关键要点:①评估可能原因列表中的每一个原因 ②原因可否使问题排除 ③验证 ④控制计划 目的:在生产前测试方案,并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题,同时对其它过程不会有不良影响。 方法:FMEA 关键要点:重新审视小组成员资格//决策,选择最佳措施//重新评估临时措施,如必要重新选择//验证//管理层承诺执行永久纠正措施//控制计划 目的: 制定一个实施永久措施的计划,确定过程控制方法并纳入文件,以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。 方法:防错、统计控制 关键要点: //重新审视小组成员//执行永久纠正措施,废除临时措施//利用故障的可测量性确认故障已经排除//控制计划、工艺文件修改 目的: 修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。 关键要点:选择预防措施 目的: 承认小组的集体努力,对小组工作进行总结并祝贺。 2021/2/7 * 通过试验验证已不再产生可疑产品 1. 针对问题发生的根本原因,制定防止其再发生的纠正措施 2. 优先考虑防错的方法和措施 3. 纠正措施内容包括:干什么、谁来干,何时完成 4. 培训有关操作人员 5. 通知相关部门和人员 6. 纠正措施的验证 D5:选择和验证永久改进行动措施 5.1 问题发生5
您可能关注的文档
- 工程项目质量控制.ppt
- 第八章保险精算.ppt
- 中国古代茶文化.ppt
- 第十三章新闻媒介的受众介绍.ppt
- 算术平均值的性质一.ppt
- 肛门、直肠、脊柱与四肢Anus-rectum-spineandfourlimbs.ppt
- 大学物流管理软件操作培训材料.ppt
- 企业集团资金集中管理模式选择与内部资金结算实操指南.docx
- 消防安全四个能力建设方案及应急规程.docx
- 基金定投计划表.docx
- 销售年终总结及明年计划:个人业绩漏斗复盘、客户分层经营与2027年业绩目标拆解示例.docx
- 美联储9月加息之后:政策路径、美元与全球资产的传导分析(兼谈“降息预期”的修正).docx
- 考勤管理制度.docx
- 病历书写内涵质量检查与缺陷评分标准细则.docx
- 班级家委会章程与常态运作.docx
- 班委竞选演讲稿写法与四篇范文:学习委员、生活委员、文体委员、班长的三分钟演讲.docx
- 留守儿童关爱保护及代理家长帮扶方案.docx
- 2027届秋招简历模板怎么排才过机筛:一名应届生的七版迭代与投递数据复盘.docx
- 2026年连锁烘焙品牌新店开业营销活动全案开业前蓄客三日爆发排期预算分配与引流转化测算.docx
- 固定资产全生命周期管理与折旧核算实施细则.docx
原创力文档

文档评论(0)