组建汽车分公司投资建议书.docVIP

TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \h \z HYPERLINK \l bookmark130一、 社会影响效果分析 -45- HYPERLINK \l bookmark132二、 社会适应性分析 -46 - HYPERLINK \l bookmark134三、 社会风险及对策分析 -47- HYPERLINK \l bookmark0第十二章 研究结论与建议 -48- HYPERLINK \l bookmark138（一） 结论 -48- HYPERLINK \l bookmark140（二） 建议 -49- 第一章总论 (-)项目背景 1、项目名称 还建***公交总公司修理分公司汽车五公司项目 2、承办单位概况 项冃承办单位：***公交总公司； 注册地址：辽宁省*和铁东区东民生路1号； 企业类型：国有大二型公益性企业； 主营行业：汽车修理； 主营产品或服务：各种汽车大、中修，维修，保养； 经营模式：服务型； 项目负责人：张明林； 项目地址：糾*铁西区八家子街2号(位于千山西路北、八家子 街东、鞍钢铁道线南)； ***公共交通总公司是国有大二型公益性企业，为政策性亏损单 位，隶属于***公用事业管理局。公司组建于一九八六年，由原公共 汽车公司和公共电车公司合并而成。经过二十余年的发展，现在拥有 营运车辆1,350台，线路52条，线路总长696.1公里，年客运总量 20, 083. 8万人次，年行驶里程4, 760万公里，年营运收入17, 702. 63 万元，固定资产22, 222. 6万元。总公司设21个科处室，下设八个分 公司，一个合资公司，一个控股公司，四个直属单位，共有在册职工 6, 023人，其中：管理人员325人，具有研究生学历8人，本科学历 53人，大专学历426人。资产总值26, 248万元，其中固定资产原值 21, 983 万元。 近几年，公司领导班子带领广大职工更新思想，转变观念，从深 化改革上寻找出路，在转机建制、强化管理上下功夫，努力适应市场 经济的发展与变化，在社会生产中进一步完善职能，提高生存和参与 市场竞争的能力。首先，实施市场开发战略，优化调整线网布局和车 型结构。通过提高线网覆盖率，巩固和扩大市场占有份额。其次，建 立现代企业制度，推行股份制和合作经营。第三，实行“规范服务社 会监督制度”。第四，理顺内部管理机制，提高经济运行质量。笫五, 引进新技术、新产品、增强企业发展后劲。 公司口组建以来，不断深化经营机制和管理体制改革，并于一九 九八年与香港冠忠巴士公司联合，组建了 ***冠忠公共交通有限公司; 于一九九九年吸收内部职工参股，组建了 ***公交出租汽车有限公司。 同时，以市场开发、科技兴企、规范服务为主攻方向，努力增强自身 的市场竞争能力和抗风险能力。到目前，市场开发工作收效显著，已 形成了大公交为主，街巷小公汽为辅，辐射能力强的市场占有格局。 科技兴企工作坚持效益优先原则，先后兴建了两座加气站，改造了 134台双燃料汽车，开通了五条双燃料绿色环保线路。为了落实以优 质服务赢得乘客，占领市场的指导思想，先后推行了规范服务社会监 督制度，规范服务升级水平，树立了良好的城市窗口形象。开办新兴 产业，以副补主，企业先后发展了出租汽车、广告、汽车修理、建筑 工程、印刷等多种经营业务。 经全体员工的不懈努力，企业经济出现了持续稳定发展的良好势 头，经济收入连续七年保持以13.5%的速度递增，先后被省委、省政 府授予“文明单位”、“先进企业”、“规范服务先进单位”、“重 合同守信用单位”、“依法治理先进企业”、“模范职工之家”、“先进团 委”等荣誉称号，为繁荣***的经济，稳定人民的生活，打造城市形 象，发挥着至关重要的作用。 和*公交总公司修理分公司汽车五公司正是在这种环境下，为了 拓展下岗分流人员的就业渠道、提高公交汽车的运行率、节约经营成 本、抢占汽车修理保养市场而组建的。现有职工121人，其中：管理 人员10人，设有5个科处室，拥有车辆75台，年客运量704万人次, 年运营收入771.65万元，拥有固定资产1,250万元。担负着本公司营 运车辆的小修、大修、保养等工作。 3、项目区域经济概况 国务院振兴东北办2007年5月23 H发布了《东北振兴三年评估 报告》。报告说，实施振兴战略以来，东北三省发展加快、后劲增强, 社会进步、民生改善。但影响东北长远发展的一些问题依然存在，全 面振兴任重道远。 报告显示，实施振兴战略三年来（2004年至2006年）东北三省 GDP年均同比增长12. 6%,比实施振兴战略前的三年平均增速提高了 2.6个百分点。东北利用外资高速增长，进出口逐年增加。以2006 年为例，东北实际利用外商直接投资