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组织构架图实例分析 一， 公司简介 简史： 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科 技人员创办，是一家在信息产业内多兀化发展的大型企业集团，富有创新性 的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年 开始，联想电脑销量一直位居屮国国内市场首位，2013年；联想电脑销售 量升居世界第1,成为全球最大的PC生产厂商。作为全球个人电脑市场的 领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质 专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电 脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商殆。 管理团队： 联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了屮西合璧的领导班子之外， 更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异。在“老班子”屮，CEO 很强势，重大决策只和少数人商量，然后就开会公布，交给下面执行，导致 执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。而在最高领导的搭配与组合 方面，也存在错位，配合不畅。例如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战 略制定，阿梅里奥负责口常运营，但实际的运作使得两人更像“联席 CEO”——这种通常会影响决策效率的权力分配，让联想看起来更像是一只 齐头并进的“双头怪兽”：一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的屮方 董事长；一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。 重要事件： 奥委会合作： 放弃收购： 迈凯轮合作 与NEC合资 收购Medion 收购摩托罗拉移动 企业文化 企业定位：联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的 成功源白于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 使命：为客户利益而努力创新；创造世界最优秀、报具创新性的产品；像对待技术 创新一样致力于成木创新；让更多的人获得更新、更好的技术；最低的总体拥有成 本（TCO）,更高的工作效率。 核心价值观：成就客户一致力于客户的满惠与成功；创业创新一追求速度和效率， 专注于对客户和公司有影响的创新；精准求实一基于事实的决策与业务管理；诚信 正肓一建立信任与负责任的人际关系。 二，组织结构前后变化分析 组织结构发展史 1981 -1987 1988 -1993 1991 -1998 1999 -2000 2001 - 2003 2001 — 产业背:t门市场发展潜力 巨大，大部分电脑 公司从事电脑贸易 里程碑事件李勤加盟；倪光南 担任总工程师8研 制出??联想汉卡”? 形成一套功能齐全 的“联想式汉字系 统” PC市场高速发展: 市场经济环境聲 荣，经济体制改革 处干关键期 香港联想电脑公司 成立：推岀??联想 286微机J孙宏斌 事件和公司制度化 建设 进口 K等关税降 低^跨国公司大举 进入x计算机行业 竞争白热化 香港联想公开上 市^进行组织结构 重建?成立微机事 业部?推岀E系列 中国第一款经济型 电脑：联想集团控 股公司成立 先进的互联网技术 带来了信息产业革 命 联想综合门户网站 “FM365”发布：正 式实施ERE 互联网泡沫破裂^ 11行业发展处于 高峰期 分为联想电脑和神 州数码：实施数起 较大规模的并购行 动^组织结构的扁 平化改革 K市场需求增长 放缓^市场竞争激 烈，国际市场潜力 巨大 ??归核化”战略变 革收购IBM的个 人电脑事业部^全 球组织整合厂杨柳 配??的回归 战略选择 由??战略缺位??过渡 到定位门行业?以 “技术贸易”方式 实现??技工贸?一体 化 进军海外市场?持 续走??技工贸”发展 道路 以市场为导向?走 ??贸工技的发展道 路 由硬件生产商向互 联网服务供应商转 变的战略 以“客户为中心??重 组建立五大业务群 组?全面实施多元 化战略 进行??归核化”和 ??专注化”战略变 革?全面推进全球 化战略 管理认知 选择性注意 有蕙识地偏移 认知转移 开放 开放 开放 生命周期 创业阶段 聚合阶段 规范化阶段 精细阶段 再发展阶段 新生阶段 结构模式 “平底快船” “大船结构” ??舰队结构” “陆基联合舰队结 构“ “航母联合舰队结 构“ “超级航母联合舰 队结构” 结构类型 直线职能型 直线职能型 事业部型 事业部型 矩阵制 立体多维矩阵制 结构特征 随机分工、简单科 层、高度集权、职能 交叉重益 集中指挥?分工协 作 事业部职能管 理?以??协调控制下 的分权运营模式” 运作 集团资源得到有效 整合?各业务系统 的专业化管理得到 加强 每个业务群的客户 群统一?领导统一： 集团资源有效共享 将纵楼交错的部 门、事业部划分有 机地结合为一体 路径演化特点 路径收敛?路径依赖?突破路径依赖?重新定向路径?路径创造 分析 “平底快船”模式到“大船结构”模式 (1)“平底快船