人事管理制度及流程.docxVIP

人事管理制度及流程 目标: 1、 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现 以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企业共 同成长。 2、 保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道徳标准 3、 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （-）招聘目标 1、 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔岀合格、优秀的人才。 2、 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成 本。 （二）招聘原则 1、 公司招聘录用员工按照 公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合 招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 （三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提岀用人需求 一〉寻找人选一面试 r定人选 T岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、 各部门根据实际业务需求，提岀员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要 求，并报人力资源部审核； B、 招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、 面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选 （2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试f （2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试 f人单位复试 ? ■、经理面谈 通知确定人员体检-体检合格通知报到 通知确定人员体检 -体检合格通知报到 3、内部招聘体系 遵循内部晋升优先制”原则: 职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法; 必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。 招聘流程图: 、新员工入职及转正工作程序 （一）工作目标： 将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成 了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员工 工作的跟进与评估，为转正提供依据。 （二） 人力资源部办理入职手续 1、 填写《员工档案登记表》（附录）。 2、 与新员工签订《劳动合同》。 3、 带新员工到部门，介绍给部门经理。 4、 更新员工通讯录。 （三） 入职培训 1、 入职培训由人力资源部和各用人部门共同完成，时间为 1-2天，据岗位不同而不同。 2、 新员工培训内容包括：公司介绍、人资制度、公司各项规章制度、产品知识、业务基础知识等。 3、 不定期举行企业文化、相关业务知识等方面的培训。 4、 培训结束由培训部做考核评估，考核合格转相关部门。 （四）转正评估 1、 新员工试用期满时，由人力资源部提前两周安排进行转正评估。 2、 员工对自己在试用期内的工作进行总结， 由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工 的转正起到决定性的作用。 五）转正考核： 转正是对员工的一次工作评估，也是公司内部优化的重要组成部分。 1、 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助 员工自我提升。 2、 一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。 3、 员工试用期一般为1-3个月。 4、 员工在试用期内工作表现优异、突出，可由部门经理提出提前转正申请，经人力资源部审核报总经理 审批 5、员工在试用期满工作表现较差，需要延长试用期限。 入职流程图： 三、内部调动工作程序 （-）工作目标 1、 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 2、 调整公司内部的人际关系和工作关系。 （二） 岗位变动： 调岗 因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。 借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他部门。 C?待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提岀安排其 待岗。 （三） 工作程序 1、调岗 当公司内部岀现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平 级调岗。公司有关部门及员工本人均可提岀调 L-U 冈O 员工提岀的调岗，应由本人提岀书面调岗申请，经所在部门经理同意后， 填写《人事变动表》，部门经理填写《工作评估表》，报总经理批准，后由人力资源部参照员工聘用审批 程序办理。 2、 借调 由公司或拟借调单位的经理提岀，经人力资源部与有关部门协商，报总经理批准而决定。 用人部门向人力资源部提岀借调申请，由人力资源部同用人部门、调岀 部门及员工本人协商取得一致。 用人部门或人力资