【财务管理预算编制 】各分项预算编制办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES {财务管理预算编制}各分项预算编制办法 各分项预算的编制 （一）收入类预算的编制 1.销售收入预算的编制 （1）编制依据 编制销售收入预算的主要依据有：销售计划、销售部平衡计分卡、销售部奖罚办法、历史销售量数据、同行业销售数据、分销商库存量、预算期内市场容量、企业的市场份额、产品定价策略等。 （2）编制方法 编制销售收入预算可以考虑使用增量预算法、静态预算法、弹性预算法和清单预算法。 （3）编制口径 编制销售预算应考虑编制口径的一致性,如含税（增值税）收入与不含税收入应统一。如有销售折扣和折让,应按折扣和折让后的价格编制。编制项目按产品和服务类别编制,由单价和数量组成。当产品或服务价格在一个年度变动较大时,可以每月或每季度预计一个单价来编制预算。考虑到企业在不同地区有销售,并要按地区来下达销售任务,可以在按产品或服务的基础上按地区编制,形成产品和地区两个类别销售预算。对于企业已签订需跨年度履行销售合同,可以按合同期间相应编制销售收入预算。 销售收入预算格式见表 27。 2.销售回款预算的编制 如果销售收入的实现与回款的时间经常不一致,为更好预计资金的回笼,企业应在销售 收入预算的基础上编制销售回款预算。 （1）编制依据 销售回款预算的编制依据主要有：销售计划、销售部平衡计分卡、销售部奖罚办法、信用政策、销售收入预算、历年回款数据、历年呆坏账损失等。