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紫薇田园都市
阶段性营销策划执行方案
(2002.12-2003. 03)
西安紫薇行物业顾问有限公司
2002.12. 03
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TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark16第一篇章总纲 1
HYPERLINK \l bookmark38第二篇章存在的问题 3
第三篇章对策
HYPERLINK \l bookmark78第四篇章紫薇田园都市中期营销策略设计方案 12
HYPERLINK \l bookmark112第五篇章需要领导明确和解决的问题 20
HYPERLINK \l bookmark122第六篇章结束语 22
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第一篇章总纲
“塔山战役”已经进入了最为关键的阶段!是英勇的生存,还是怯懦 的死去 你的选择,是什么?
我们把紫薇田园都市的进程比喻为“三大战役”
第一战役:“包围战”
—无忧置业,自由生活,快乐成长,简单生活
12月-2002. 7月,田园都市开发启动,从项目导入、文化概念、 生活方式、国际设计、合理价位、全面营销将本地市场游动的客户一网打 尽,从而实现了诚意登记一万套、实现销售四千余套,销售额近十亿!初 战告捷,大获成功!
第二战役:攻坚战”
——八大主题
7月-2002. 11月,田园都市正式开盘,在多层、洋房> Townhouse 售罄之后,小高层、高层打响了一场艰苦的“攻坚战”,在诚意登记客户 消耗殆尽的情况下,依然取得了销售500余套小高层(总数1400余套) 的优良成绩!但是,我们要看到,高层截至目前销售11套,(总数4000 余套)情况已不容乐观!风光不再,好景无存,第二阶段“攻坚战”也宣 告提前结束。
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第三战役:“保卫战”
四大活动(品牌月,亲情月,文化月,服务月)=1
四大活动(品牌月,亲情月,文化月,服务月)
=1
目前人气H减、销售H缓,大盘销售出现这样的状况是危机的先兆! 如果我们仍在过去的美梦屮酣睡,清醒的时候会发现冰冷的刀锋已经架在 了喉咙Z上!为什么是“保卫战”而不再是“攻坚战” ?因为不再是我们 要引导客户、吸引成交,而是客户对川园都市的信心正在动摇,问题出在 了我们自身,太多的不确定因素,太多该做的事没有做好,众多的承诺我 们兑现了几何?当退房的声音象潮水般响起的时候,当紫薇的江山地震般 摇晃起来!谁?——还能安睡!
认清形势一一
现在是大家警醒的时候!
是大家协力拼搏的时候!
是保卫“塔山”、保卫紫薇的时候!
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第二篇章存在的问题
以紫薇品牌的影响力、公司的实力、项目的品质来讲,项目的营销本 身不存在绝对的困难,着眼点在于改进自己的问题,展现自己的优势,引 导客户的认识和生活的观念,以实质性促销结果为唯一冃标。
田园都市高层、小高层口 10月26日推出以来,截至11月20日,小 高层销售了 400余套,高层销售11套。小高层的销售较为稳定,但在整 个大盘的运作中,高层部
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