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投产生产总结 Siebel 组投产总结 本次投产从 7 月 7 日开始，到 10 日顺利结束，总体来说又是 一次成功的投产。 但在投产过程中还是暴露出一些问题， 在此进行 总结，为后续投产奠定基础。 1：7 月 7 日，下午检查投产 checklist ，发现 siebel7.5 的导入，排在北京 RBS导入前，经过多方一起分析，确认 siebel7.5 部分可转入账户， 需要在北京 RBS导入后， 才可执行。因此需要调整投产指令的顺序。 2：7  月 7 日，晚上  7 点开始导入基础信息、  CTI  配置、知识库、 分支机构，原计划为 8-12 点，但是实际是从 7 点开始操作，由于为一个操作、多人复合，所以每步操作时间增加一倍， CTI 配置为手工在页面操作，且数据较多，花费了将近 1 个半小时，建议该部 分通过工具导入， 提高效率。知识库导入时北京有个文件无法导入，日志报错为该文件对应 base 表必输字段为空。经过重新单独导入 该文件后，结果成功导入。全部完成操作时，时间已经 12 点了， 建议以后投产时，该部分时间窗口放长点。 4： 7.8 上午，发现天津数据迁移 sqlldr 导入很慢，时间为准 生产环境两倍。 经开发平台工程师检查， 发现 IO 参数设置有问题， 调整了 AIO 设置后， sqlldr 导入时间恢复到正常状态。建议，后 续投产时建议信息中心一定要检查相关环境的一致性。 5： 7 日晚上迁移天津数据时，发现有一存储过程无法执行。 经过检查发现该存储过程生产环境未部署。 建议以后投产时， 将涉 及到需要用到的功能，在投产前检查核对版本是否正确。 此次投产，最大的教训是： 1：虽然我们已经经历过多次成功的投产，但是每一次都要向第一次投产一样，认真对待，对所有的操作手册、步骤都要进行认真走查，认真分析，避免出现任务不明确等情况。由于此次投产为厂商负责， Siebel 组未安排所有人走查投产方案，导致出现此问 题，建议 Siebel 组继续发挥把关作用， 对厂商提交的文档 / 代码等都要严肃认真、多次走查。 2：认真对待演练，在演练时一定要配合信息中心、协调信息 中心，完全按照投产操作时序执行， 以免出现像 Siebel7.5 演练时 后迁入，投产时安排先迁入的情 况发生，影响投产过程。 篇二：生产准备工作总结 生产准备部工作总结 1、人员招聘及培训工作 为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了 05 届大学毕业生 XXX人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人 员 XXX人。到目前为止， 生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干 XXX人， 03、 04、 05 届大学毕业生 XXX人，招聘人员共计 XXX人。目前进入现场的有 XXX人，其余的为运行人员在淮阴等电 厂学习。 从去年 9 月至现在， 根据工作需要将人员分批分次送到华北电 力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。 生产准备人员 学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备 资料编制培训教材组织学习， 将热控、 继电保护人员及点检员派到 二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采用竞争上 岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生 产准备人员的技术业务素质。目前化学人员已取得了上岗合格证， 副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证， 运行巡检及以 上 岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。为加强培训效果， 根据所招聘的生产技术骨干、 学员的实际情 况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》，针对我公司设备系统，制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。 生产技术管理人员是生产准备的关键， 为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加 深他们对 600MW机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时， 我们采取“送出去”的培训方式到同类型机 组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专 业技术人员进一步提高专业技能， 以便在生产准备过程中发挥更重要的作用。 截止目前， 公司已分别安排了部分运行专工参加了河曲电厂 #1 机组的分步调试和总启动，到广东台山电厂学习脱硫、除 灰系统，到山西大同二厂学习化学水处理系统， 聊城电厂学习 W火焰锅炉，河曲电厂学习汽轮发电机组及其控制系统。生技专工、检 修专工则到河曲电厂、 聊城电厂、 台山电厂等同类型电厂和东方汽轮机厂、思想汇报专题东方电机股份有限公司、北京巴威锅炉厂、 重庆