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2021/2/7 * 3.3.3我国政府投资项目管理的改革思路 1.改革原则 　管理方式集中化 　管理形式专业化 　“投、建、管、用”分离 　法人责任制 　依法规范建设 　权力制衡 　树立服务意识 　市场化 　非盈利性 　投资效益最大化 下一页 上一页 返　回 根目录 2021/2/7 * 2、总体思路 首先,严格区分政府投资项目和非政府投资项目 其次,进一步划分为非经营性投资项目和经营性投资项目,实行不同的管理方式 第三,实现非经营性政府投资项目的投资决策部门、资金拨付部门、建设实施机构、建筑市场监管机构、建设项目使用单位的各司其职和相互制衡 第五,发展政府投资项目所需要的项目管理、担保保险、工程监理、设计施工承包、工程维护维修等社会中介、承包企业群体 第四,完善政府投资项目组织实施方式的法律法规和特殊合同条款,规范政府投资项目的投资行为和组织实施行为 下一页 上一页 返　回 根目录 2021/2/7 * 3、具体措施 ⑴经营性政府投资项目——坚持项目法人责任制 ⑵非经营性政府投资项目——设立专门的管理机构 “投、建、管、用”分离 “集中的专业化项目管理” “充分利用各类工程承包企业社会中介机构” 下一页 上一页 返　回 根目录 2021/2/7 * 3.4 项目经理 1. 业主的项目经理 2. 咨询监理单位的项目经理 3. 设计单位的项目经理 4. 施工单位的项目经理 3