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述职报告：部门经理述职报告 市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场 渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工 作。以下是小编整理的关于部门经理述职报告，欢迎大家参阅。 市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场 渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工 作。 一、负责市场推广、宣传。 1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和 宣传计划及工程项目的推广计划， 积极在 xxx 区各个单位推广信息化 建设解决方案 ; 2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或 商务手段，确保市场的占有率。 3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制 定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委 托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查， 并及时评估广告效果，并及时做出调整 ; 4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌 握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。 二、负责在区内建立、健全营销网络。 1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况 收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查 ; 2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价 格趋势，监控竞争对手， 对重大市场变动和政策变动情况及时上报公 司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层 ; 3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门， 相互沟通、 探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的 定制开发服务需求， 以及时最大限度地满足客户需求 ; 4、负责客户关 系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供 的客户方资源协调。 区信息中心市场部 **** 年利润指标，完成 xxx 万合同金额，利润完成 xxx 万。实施目标及计划： 一、区内市场方面：详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求， 对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立客户档案 ;与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同情况， 提出适宜的信息化建设解决方案 ;与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品 ; 二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产 品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品 的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议 ;积极和其他 it 企业建立联系， 争取建立优势互补的合作关系， 借助他们的渠道销售 我们的产品和服务 ;把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情 况，做好客户跟踪、反馈工作。 时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的 2014 年即将过去，在 市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下 ,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。 各方面工作取得了一定的成就， 也有了新的进步。抚今忆昔， 我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。 本人于 2014 年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司 ** 分公司 中介代理部副经理， 今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠 道业务发展工作。一年来， 由于有上级领导的正确指导和帮助，有后 勤人员以及客户经理的大力支持， 再加上自己的不断努力， 工作上取 得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，工行合作进一步扩大，元 月份至今已实现总保费 300 万元，其中个人 200 万元，工行渠道 100 万元。过去工行 20xx 年至 20xx 年三年总保费不足 10 万元，如今净 增 90 万元 ;其中期交过去为零，现在完成万元 ,占工行渠道总保费的 %。 在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。现将 2014 年的主要工作情况向各位领导陈述如下： 一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情 俗话说： “喊破嗓子，不如做出样子 ”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套， 在台下做的又是一套， 就会对下属造成非常不好 的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。 二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我 回顾近一年来的情况， 为了提高自身能力素质， 我系统的学习了“管理学 ”“保险