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请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注! 请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注! 助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训试题及答案 中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中 的认证工作。IPMP对项目管理人员的能力定义是能力=知识 +经验+个人素质，通过IPMP相应级别认证的人员被证明具 有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP认证 的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。 更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线 助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训 正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要， 公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产 能力。YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常 年份每年的销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年的生产能 力为设计生产能力的80%,这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计 算，投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑 投产后4年，项日期末残值40万元。 （9分）为计算方便，假设该项LI实施过程中投资、收入和成本均发生在 年末，项LI折现率为10%,请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写 表1中所有数据。 表1 现金流量表 单位：万元 年度 2006 2007 2008 2009 2010 投资 900 收入 480 600 600 640 成本 240 300 300 300 净现金流量 -900 240 300 300 340 累计净现金流量 -900 -660 -360 -60 280 折现系数 （折现率10%） 0. 909 0. 827 0. 751 0. 683 0. 621 现值 -818.1 198. 48 225.3 204.9 211.14 累计现值 -818,1 -619. 62 -394. 32 -189, 42 21. 72 T二(4-1) +189. 42/211.14=3. 897或 3. 9 (年)E=l/3. 897=25. 66%〉20沧因此该项目可行（4 T二(4-1) +189. 42/211.14=3. 897或 3. 9 (年) E=l/3. 897=25. 66%〉20沧因此该项目可行 请同务必注意：不 是从投资算起而是 从投产起 3 （3分）假设该项LI投产后，正常年份生产的年固定成本总额为150万元, 产品的售价为3000元/台,单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000 台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 BEPqF 150Q(P-V) BEPq F 150 Q(P-V) 3000(0.3 - 0.2) = 50% 3.4 （4分）假设该项口需要进行融资，请说明项口融资的主要形式有哪些？ 答：1）生产支付和预先购买;2）融资租赁;3丿BOT； 4）（世界银行贷款项目 的）联合融资;5）资产证券化 试题4： （35分） 为保证项LI的工期U标得以实现，需要采用网络计划技术对“YH产品生产线 建设项LI”的进度进行计划和动态管理。山于该项目涉及的工作较多，项U管理 过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管 理办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及 每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。 表4 “厂房土建”子项目工作列表 工作序号 紧后工作 工作时间（周） A B、C、D 6 B E 8 C E、F 4 D F、G 8 E H 10 F H 12 G I 4 H 4 I 一 6 （10分）依据表4在图2位置处绘制“厂房土建”子项目实施的双代号网 络计划图。 （2分）依据表4绘制的“厂房土建”子项U实施的单代号网络计划图，如 图3所示。请在图3中补充下述约束关系：B工作完成2周后E工作便可开始：E工 作开始4周后H工作便可开始。 （8分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最早开始和最早完 成时间，并将计算结果标注在图3中。（注：不进行日历转换） （8分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟完 成时间，并将计算结果标注在图3中。 5 （5分）根据图3计算厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差, 并将计算结果标注在图3中。 4.6（2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为 30周; 并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。 请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注! 请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注! A 图2 “厂房土建”子项目双代号网络计划图 0 0 6 A 6