(完整版)审计、内控、风险管理三者之间的关系.docxVIP

审计、内控、风险管理三者之间的关系 标 管理 重的是“可能性”。因此， 管理 是最早的 ，从企 整体 估 状况， 找到 策略。 其中， 又可分 不可控 和可控 。 不可控 通常通 移、保 、 接受等方式 行 ；可控的 通常通 内部控制手段 行 。 所以内部控制本 上就是企 管理中通 日常管控手段降低 的行 。 那内控 行的效果 如何， 就通 来 。 完后有一些 ， 可能是最早 估 就没考 到的，那么 又回 来指 管理的完善。 所 部 ，每个企 都不太一 。有的是分 三个部 ： 管理部、内控部、 部。也有的将 几 自由排列 合，也有放到一个部 的，甚至放到 部底下的都有。 风险管理—— 内部控制—— 风险控制 内部 是内部控制的重要手段。 内部控制和内部 的互 共 ， 有效提升公司治理效率。 内部控制是内部 的“ 向 ”， 内部 是内部控制的“ ”。 三者的本 都是 了控制好 。三者区 是： 内控是 你好好开 撞人， 也 开到沟里去， 它是一切 管理的基 ， 特 是治理 面的内部控制。 管理是一个更广的含 ， 不 是不撞人、 不翻 ，更要保 方向是 的， 速度是合适的，开 的方式是可持 的， 要保 尽量不被 人撞，万一被撞要能扛得住?? 管理包括内部控制，但他 都不