(完整版)岗位定评薪资差异化管理方案.docxVIP

岗位定评薪资差异化管理方案 一、 目的 为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。 二、 适用范围 物业部新晋员工，适用于科长以下员工。 三、 评分对象要求 由队长或以上级别根据面试者实际进行评分， 评分为 100 分/ 人。根据定评办法进行相应加减评分， 实行考 核分直接与员工薪资挂钩原则实现有效激励。面试结束后的 3 个工作日将评分结果提交公司人资部。 三、薪资结构 1 岗位工资 +等级工资 四、 定评项目 见表 1： 等级 年龄区间 权重 分数 一星 20 岁-30 岁 6 二星 30 岁-40 岁 3 三星 40 岁-50 岁 2 四星 50 岁-60 岁 1 说明： 1. 表 2： 等级 身高（ kg/cm ） 权重 分数 一星 175以上/ 4 2 二星 175-170 3 三星 170-165 2 四星 165 以下 1 表 3： 等级 学历区间 权重 分数 一星 高中以上 4 二星 中专 3 三星 初中以下 2 四星 识字 1 表 4： 等级 资历区间 权重 分数 3 保安学校毕业、退伍 一星 4 军人 年相关工作经 二星 3 验 三星 3-5 年工作经验 2