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执行力越来越重要,经济发展快速,在竞争压力日趋严重的情况下, 企业要快速稳定的发展下去,就必须要有很强的执行力,执行力是决 定企业兴衰成败的一个非常重要因素。
1、 接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。
2、 今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
3、 领导人要带头树立执行文化。
4、 企业成功与否,关键在于细节的执行力。
5、 优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
6、 行动是果实,而言语只是树叶。
7、 成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。
8、 执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
9、 细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次。
10、 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
11、 关键在于一个“做”字,没有实际行动,哪有执行力。
12、 认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
13、 了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
14、 没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
15、 凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
16、 提高执行力,从“一页备忘录”开始。
17、 成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。
18、 快速行动是决定执行力成败的重要因素。
19、 执行者的背后是管理者的有效监控手段。
20、 执行后:结果第一,解释第二。
21、 没有好的激励机制,就没有好的执行力。
秽执行到位
% 杜绝差不多”
不少人面对工作总是把’冬不多”挂在哺边,以这种心态去做
— 爭.工作自然会出问题.只要我们工作的时候不断追求精益求精,每
个细节都一酒二楚,再加上自己的高度盍任心,“差不多“ 一定会远
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22、打造高效执行的团队,掌握团队执行的方法。
23、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力
更好。
速廈第一,完美第二
5心
5心
一旦开始执行,速度是第一位的?启美是第二位的.战场上兵刃相见,商场上 斗智斗勇?谁先岀手?就可能决定胜负。
速度逻辑的背后,包含的就是实践出真知“的道理:“发展中的问题?要在 发展中才能解决“ !
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改善沟通是执行力流程中的关键。
25、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、精细化、 人木化上下功夫。
战菇制定得再標亮?没有执行力也是空谈.执行才能带来效绩?才能发挥战路的威力,才能让企业有更强的竞争力.
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没有执行力,就没有竞争力。
27、 有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
28、 今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
29、 善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好。
30、 让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路。
31、 集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
32、 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
33、 人心齐则士气足,士气足则百事兴。。
34、 速度第一,完美第二,有速度才有执行力。
35、 人心齐则士气足,士气足则百事兴。
36、 治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。
37、 打造卓越的领导力与执行力。
38、 用我的热心、爱心、细心、诚心,换取你的称心、放心、欢心、 安心。
39、 犹豫不决的人会降低执行的效力
40、 树立明确的目标,确定执行力的方向。
41、 从健康的执行心态出发。
42、 速度第一,完美第二。
43、 战略规划越精炼,就越容易有效彻底地执行。
44、 用心写好一个“人”字,用情干成一个“事”字。
45、 胜利第一,理由第二。
46、 一心一意为群众服务,一言一行树工商形象。
47、 制造危机,激发员工的执行力。
48、 培养员工,使其不断地进步,从而最终提高执行力。
49、 通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
50、 凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
51、 执行力的衡量指标不是人,不是财,而是时间个细节。
52、 在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度。
53、 治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。
54、 执行前:决心第一,成败第二。
55、 执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。
56、 讲究实事求是,使执行落到实处。
57、 企业的执行力关键在于集体的执行力。
58、
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