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美甲店员工管理心理学分析 蒋云飞美甲形象艺术培训中心 随着知识经济时代的到来，人力资源已成为企业最为宝贵的资“源以。人从为管本理”学是角度上讲， 一种新的现代管理理论，其核心就是“尊重人、理解人。、这关就心要人求和一爱个护现人代”的企业 家或经营者，应该学会懂得人性，了解人性和具备人性。 从事美甲行业的老板或经营者，对于员工的管理应该做到。“即管“上有加情理的，管理上有情” 加上无情的制。度” 一以人为本的管理艺术 现代企业的管理者们已经结束了“摸着石头过河”的朦胧时代，在实践中逐渐认识到企业 应该是共生共存的关系，只有把员工放在平等的地位上，时时处处考虑其切身利益，才能 与企业同甘共苦。这就是“以人为本”的管理哲学。 1激励机制在管理中的应用 员工是一种人力资源，这不单指员工本身具有的使用价值，而是指员工能创造出的价值。 员工管理多采用的是“规+批章评制教度+育惩罚处分”的方式，虽然能立即收到明显的效果，但却难 以掌握员工的心理状态。如果管理中引用激励机制，激励的本身，就是为员工提供一种追 的手段，这些目标如果能满足每个人的需要，就能够让员工按照企业的目标，不断规范和 确行为，将被动执行转化为主动执行。无论老板是否在场，干得都会一个样。 激励机制在管理员工中的运用，具体方法如下： （1）计件工资 计件工资本身就包含着很大的激励成分，它将美甲师的全部收入视为激励金额，能够极 甲师的