园林绿化施工进度控制质量控制.docxVIP

随着人民生活水平的提高，对城市的环境质量的要求也不断提高。人们越 来越多地关注自己生活的质量，因此，为了改善城市环境和面貌，许多城市都 加大了城市园林绿化建设的投入。随着我国园林绿化行业的不断发展完善，各 城市园林绿化工程的施工质量以及服务质量都得到了一定的提高，从而使城市 的品味以及投资环境得到了很大的提高。因此搞好园林绿化建设不仅是城市发 展建设的要求，更是市民生活质量提高的需求。对于园林绿化工程施工企业来 说，把园林绿化工程项目管理放在头等重要的位置，也是企业生存的关键。 1 园林绿化施工项目进度控制 园林绿化施工项目进度控制概述 园林绿化施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度 计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进 度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的 调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度 控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和 不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 园林绿化施工项目进度控制的原理 园林绿化施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进 行的过程。当实际进度计划不一致时，便产生超前或落后的偏差。 分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者都在新起点 上重合，继续按原计划进行施工，并且充分发挥组织管理的作用，使实际工作 按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。 施工进度控制就是采用这样动态循环的控制方法。 园林施工项目进度控制措施 园林绿化施工项目进度控制的措施主要措施有组织措施、技术措施、经济 措施和信息管理措施等。 组织措施。充分重视建立健全项目管理组织体系。包括根据项目的特点 及施工现场实际，确定合理的项目经理部组织架构。明确职能分工与职责，在 组织结构中要有专门负责进度控制的专门人员负责进度，同时在职能分工表在 予以标明并落实。编制主要施工环节、施工过程的进度计划，并定期跟踪、检 查落实情况，及时发现偏差，分析偏差产生的原因，及时纠正偏差。编制项目 进度控制的工作流程及应急预案。 管理措施。重视管理学科理论的应用。包括运用动态控制的原理、组织 系统的原理等进行进度控制。应用网络计划技术，运用关键线路、时差等组织 施工。重视信息技术的应用。如加快信息的传递与处理，从而提高效率，利于 施工进度控制。 技术措施。通过采用先进的技术方案与方法进行施工。通过某些技术措 施缩短施工间歇时间，或者改变施工方案。 经济措施。应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计 划、人力资源与物力资源需求计划，从而做到及时地为施工提供各种物资及资 金供应。制定可行的激励制度，做到奖罚分明。 2.园林绿化施工项目的质量管理 园林施工项目质量管理的意义 园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成 败的关键。因此，加强园林企业质量管理是园林企业实现企业战略目标的重要 保证，也是建设节约型园林的重要保障。 施工工序的质量控制 工程实体的质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的。 由于施工过程是由一系列相互联系与制约的工序所构成，工序是人、材 料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程。 因此，施工过程中的质量控制是施工阶段质量控制的重点。施工过程中的 质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。 2.2.1 工序质量控制的内容主要包括对工序条件的控制和对工序活动效果的 控制两方面。 (1)对工序条件的控制。就是指对于影响工序生产质量的因素进行 控制，换言之，就是要使工序活动在良好的条件下进行，以确保工序产品的质 量。 (2)对工序活动效果的控制。主要反映在对工序产品的特征指标的控制上。 步骤如下：实测 —分析 —判断—纠正或认可。 工序质量控制的实施要点 (1)确定工序质量控制计划。 (2)进行工序分 析，分清主次，重点控制。 (3)对工序活动动态控制。 (4)设置工序的质量控制 点，进行控制。在施工生产现场，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位 或质量薄弱环节，在一定的时期内，一定条件下应强化管理，使工序处于良好 的控制状态。这种为 “质量控制点 ”。建立质量控制点的作用，在于强化工序质 量管理控制，防止和减少质量问题的发生。 2.3 施工质量控制的要点 2.3.1 施工组织设计应注意的事项主要有： 施工平面设计应注意避免将项目部办公场地、材料堆放场地等设置在要 种植乔木或园林建筑、水体、园路及场地铺装的位置。 合理安排施工顺序，特别是大树、乔木以及栽植季节性强的乔木的种植 时间的安排。 合理安排地基基础、地下管线以及园路铺装等施工顺序。 处理好园建与种植工程的交叉作业矛盾以及半成品