精益现场改善活动方案重命名202041012648.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 ＸＸＸ精益现场改善活动方案 （待审定稿） 各车间、科室： 自推行精益现场管理活动以来， 按照精益现场管理推进计划的要求， 各部门认真组织、 积极行动， 开展了一系列活动，特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有 色，取得了初步成效。 为更深入地开展好精益现场管理活动，把现场管理活动层次向精益管理层次推进， 提升我厂基础管理水平， 决定开展 “寻问题、 找方法”精益现场改善活动，请各部门认真组织、全体人员积极参与。 一、活动范围：全厂各部门、各区域 二、参与人员：全体员工 二、活动时间： 2016 年 1-12 月 三、活动内容： 针对本部门现场管理过程中存在的问题或不足，围绕 6S 改善、品质改善、安全改善、效率改善、 成本改善、 设备改善、 队伍改善 “ 7 大改善” 广泛开展 “寻问题、找方法”精益现场改善活动， 对本部门、 厂部在现场管理工作中存在的问题充分暴露，寻求解决办法。 四、活动形式： 改善成果案例采取署名申报， 也可多人联合署名。 随时申报， 每季度对评选出的优秀改善成果案例实施奖励。 五、评审小组 11 v1.0 可编辑可修改 为确保改善提案评审的公正性，提高问题改善的有效 性，成立改善提案评审小组 , 评审小组组长由副厂长汪新华 担任，成员由咨询公司老师及部门负责人组成。 六、奖惩办法 1、各部门应对所收集的改善成果案例组织自评，将