施工图纸会审管理制度.docxVIP

精心整理 施工图纸会审管理制度 施工图纸会审管理制度 【目的】 为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，达到设计图纸符合有关规范要求，通过图 纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制。 ； 【范围】 适用于公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目 【原则】 必须明确责任，确定解决方案，确定解决问题的时间。 【管理细则】 施工图纸会审流程 一、施工图纸自审： 1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，施工单位进场前或单项工程施工前，应自行主持 施工图纸自审，写出施工图纸自审记录； 2）、施工单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、工程部、工程分管领导； 3）、监理工程师对施工单位的施工图纸自审记录提出审核意见； 4）、工程部对施工单位的施工图纸自审记录提出审核意见； 5）、分管领导根据监理工程师、工程部的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排； 二、施工图纸会审： 1）、施工图纸会审由建设单位组织，设计单位、监理工程师、施工单位共同参加； 2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作； 3）、施工图纸会审记录经工程部经理审定同意，报公司领导批准； 4）、形成施工图纸会审纪要，由建设单位正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施 工和工程结算的依据； 5）、施工图纸会审及技术交底由工程部、监理单位及施工单位参加。 6）、工