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述职报告要点（多篇） 篇：要点 述职报告要点 团队建设方面： 1、以DCS专责为中心，碎解岗位为主导，其他岗位协助配合，搞好产量，质量，成本考核。 2、碎解岗位严抓因白度波动、在线尘埃偏高、卡匀料辊、出湿强纸、绞绳，堵挤渣机，上料重量跟不上，转料不及时等方面引起的浆料倒回流，及交接班存料差异引起的成本超标等。轻渣水分超标等。 3、板框岗位主要考核污泥水分超标，1903污泥槽液位高溢流次数。 4、其他岗位主要考核与DCS岗位配合，岗位巡检，隐患排查和协助其他岗位处理问题次数等。 5、考核以横向比较为主，激发员工动力。 6、每天发生的问题，主要从两方面进行：（1）、问题发生的原因--制定预防措施。比如除渣器处理（2）问题的处理—制定规范化流程（沟通协作能力提升） 7、定期找员工谈话，发扬优势和明确改进方向。6S方面： 1、6S方面一直是班组短板。虽然完成了200多项整改，质量不高，只能算及格，离公司目标还有很大差距。 2、主要是整改不彻底，重复劳动多，员工积极性不高。还没有达到清洁生产常态化的要求。 3、下一步主要通过“小创新，小发明”平台，激发员工动力，从源头上解决问题，减少重复劳动和劳动强度，尽量做一劳永逸的事。 4、检修之后处污染治理非常重要，形成规范化的制度，定期清理。 5、学习和借鉴其他班组，其他部门，其他分厂的好的做法，好的方法，甚至好的工具，降低清理难度。