第六章战略选择评价与控制修(修改版1) .pptxVIP

第六章:企业战略的选择、评价与控制;.引入:企业战略管理的步骤(见图);;第一节 战略制定的程序和方法 一、企业战略的形成 企业战略制定是战略活动的起点。企业战略制定在整个战略管理过程中居于首要地位。研究战略的形成： ＊必须明确企业的使命 ＊应该清楚企业所处的外部环境 ＊企业战略形成时必须了解所需资源的情况以及本身拥有资源的情况 二、战略制定的原则 战略制定应按以下几项原则： 1. 积极稳妥原则（既要考虑企业的发展又要考虑可能发生的风险） 2. 全局性原则（战略的制定必须从全局出发） 3. 多方案选择原则（针对可能的环境变化，制定多种方案） 4. 明确性原则（战略方案要有主攻方向与目标） 5. 长远性原则（考虑企业的长远发展，要有预见性和超前性） 6. 一致性原则（总体战略、经营战略与职能战略的一致性） 7. 预防原则（作最坏的打算并要有预防、风险管理） 8. 可调整性原则（权变原则） ;三、战略制定的程序 　　　(一)　识别和鉴定企业现行的战略 　　　在企业的运作过程中，随着外部环境的变化和企业自身的发展，企业的战略亦应作相应的调整和转换。然而，要制定新的战略，首先必须识别企业的现行战略是否已不适应于形势。因此，识别和鉴定企业现行的战略是制定新战略的前提。只有确认现行战略巳不适用时，才有必要制定新战略。同时，也只有在认清现行战略缺陷的基础上，才能制定出较为适宜的新战略方案。