供配电综合项目施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 编制说明 一、施工组织设计编制关键依据 第二章 项目概述 一、项目概况 二、项目特点及难点 第三章 施工布署 一、项目管理组织结构 二、项目管理人员职责 第四章 施工现场平面部署 一、施工现场平面部署说明 二、施工现场平面部署图 第五章 施工计划 一、施工段划分及施工总进度计划 二、劳动力调配计划 三、施工机具和设备投入计划 四、材料投入计划 第六章 施工方案 一、电缆敷设方法 二、电缆接线 三、防雷接地系统 四、配电柜安装工艺 五、电气设备调试要求 第七章 质量确保方法 一、质量确保体系建立 二、质量确保制度 三、施工过程控制确保方法 四、施工技术管理工作关键 五、不合格品控制及质量违约 第八章 安全施工方法 一、安全施工管理组织机构 二、安全施工制度 三、安全施工组织方法 四、安全防护技术方法 五、消防保卫方法 六、工具安全使用方法 第九章 临时用电方案 第十章 环境保护及文明施工 一、环境保护方法 二、文明施工方法 三、成品道路和地坪保护 第十一章 雨季施工方法 一、雨季施工总要求 二、雨季施工准备方法 第十二章 降低工程成本方法 一、把好材料质量验收关 二、重视材料保管工作 ?三、施工技术方法 第十三章 成品保护及工程保修 一、成品、半成品保护方法 二、售后服务 第一章 编制说明 一、施工组织设计编制关键依据： 1.建设单位提供招标文件、施工设计图纸及其它要求。 2.现行国家相关规范、标准和规程。 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300- 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303- 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150- 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231- 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168- 《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259- 《电气装置工程10KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258- 本工程组织设计作为施工指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配置、关键材料、构件供给计划和渠道、关键分部分项工程施工方法、工程质量控制方法、安全确保方法、文明施工及环境保护方法等很多原因进行了考虑，以突出施工组织设计科学性、可行性。假如我企业有幸成为本工程施工承包方，我们将根据本施工组织设计指导施工。 第二章 项目概述 一、项目概况 工程名称：xx 工地地址：xx 建设单位：xx 工程内容：xx 施工工期要求：企业计划投标工期为： 20 日历天。 施工质量要求：“合格”。 二、项目特点 1.本工程工作量大、施工工期短。要求施工单位有较强综合施工技术力量，并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。 2.需加强和甲方各相关部门和监理企业沟通，主动主动进行沟通协调，以此让专业工程在不影响整个项目标情况下良好、快速推进。 第三章 施工布署 一、项目管理组织机构 考虑到本工程资源现实状况和施工现场特殊性质，我们将成立针对本项目建设组织管理机构，全方面负责本项目标供货、施工安装、调试和验收、售后服务工作。 针对本项目要求，本企业将组织建立一支由项目经理总负责，项目技术责任人领导、协调、指导施工作业，同时派出由多名含有丰富施工管理经验专业施工技术人员组成施工队伍。具体安排和承诺以下： 1.施工队伍技术骨干均是含有丰富现场管理经验专业工程师，并均含有完成本项目要求工作所需要资格和技能。项目技术责任人驻扎项目施工现场，负责进行现场指导、设备工程安装、调试，和对甲方人员进行对应技术指导，并确保在协议期内驻现场服务。 2.假如有特殊原因须更换关键技术人员，本企业将立即或提前书面通知业主，并附上对应技术简历供业主认审核，经业主同意审批后本企业进行人员调配。 3.假如本企业项目部人员不能满足业主和工程技术要求，业主有权随时要求本企业更换项目部人员，由此产生费用由本企业负担。 4.本企业项目部人员将严格服从业主方管理。 5.项目组织机构详见下图： 序号 类别 数量 素质及管理经验 备注 1 项目经理 1 多项工程管理经验 一级 2 技术责任人 1 多项工程技术业绩 工程师 3 项目副经理 1 多项工程施工负责经验 4 质量管理 1 多年质量管理经验 质检员 5 材料管理 1 多年多项项目材料管理 材料员 6 安全管理 1 多年多项工程安全管理 安全员 7 计划管理 1 多年多项工程计划管理 统计员 8 电工工长 1 多年多项工程电工管理 9 焊工组长 1 多年多项工程焊工管理 10 调试组长 1 多年多项工程调试管理 二、项目管理人员职责 1.项目经理 本项目拟派出项目经理含有国家二级注