保安团队考核专项方案.docxVIP

保安团体考评方案 1概述 参考《保安管理制度》对保安薪资及福利待遇解释，结合经营部下属项目实际情况，对全部项目保安队实施团体绩效考评，促进人员内部合作和坦诚相处，打消内部人员个人英雄主义文化气氛；增加内部团结协作精神，阻断相互拆台恶性竞争；培养内部人员同舟共济、共同奋斗团体建设关键。 2考评对象、考评工资基准及发放标准 2.1每个项目保安团体作为一个考评对象，团体考评根据项目保安总人数核定绩效工资，一般保安每人根据200元标准额定；副队长、队长根据500元标准额定。 2.2试用期内保安组员不计在考评范围（各项目在报考勤时注明，不得有虚假信息，以考勤机打卡时间核实界定）。 2.3每个月考评工资根据标准评分计算，根据团体计绩效总工资发放。 2.4行政部核实工程部和项目部平均分数，计算绩效工资总数提交项目部。 2.5由项目经理监督保安队长（副队长）根据保安日常表现权衡百分比分配，制订分配方案并递交行政部。 2.6项目内部奖罚不计入经营部考评范围，依据各自项目实际需要合理确定，但需要报经营部核准。 2.7考评工资基准总数统计方法，举例说明： A项目保安员5人，副队长（队长）1人 项目名称 保安员 保安责任人 考评工资总计 A 200×5=1000元 500元 1500元 3考评得分对应工资及百分比分配 3.1得分95分（含95分）以上工资为1500元×140%=2100元； 3.2得分