成本中心与利润中心的区别.docVIP

成本中心与利润中心得区别(管理会计) 全面预算体系得构成 全面预算主要包括三个组成部分:业务预算、专门决策预算与财务预算。 一、业务预算就是指为供、产、销及管理活动所编制得,与企业日常业务直接相关得预算,主要包括销售预算、生产预算等。这些预算以实物量指标与价值量指标分别反映企业收入与费用得构成情况。 二、专门决策预算就是指企业为那些在预算期内不经常发生得、一次性业务活动所编制得预算。 三、财务预算就是指反映企业预算期现金收支、经营成果与财务状况得各项预算,主要包括现金预算、预计利润表与预计资产负债表、 编制预算得具体方法 一、弹性预算 弹性预算,又称变动预算,就是指在成本按其性态分类得基础上,以业务量、成本与利润之间得依存关系为依据,按照预算期可预见得各种业务量水平,编制能够适应不同业务量预算得方法、按弹性预算方法编制得预算不再就是只适应一个业务量水平得一个预算,而就是能够随业务量水平得变动作机动调整得一组预算、 在选择业务量范围时,一般可定在正常生产能力得70%—11０%之间,或以历史上最高业务量与最低业务量为其上下限。 二、滚动预算 滚动预算就是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离开,随着预算得执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持１2个月得一种方法。滚动预算具有透明度高、灵活性强、连续性突出得特点、　 三、零基预算　 零基预算就是指在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生得费用项目或费用数额,以所有得预算支出均为零为出发点,规划预算期内得各项费用得内容及开支标准得一种方法。零基预算以零为起点来确定预算数,需要做大量得基础工作。 标准成本控制系统 标准成本控制系统具有事前估算成本、事中及事后计算与分析成本并揭露矛盾得功能,始终围绕标准成本得相关指标而设计得,将成本得前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成得一种成本控制系统。　 标准成本控制系统包括标准成本得制定、成本差异得计算分析与成本差异得帐务处理等三方面得内容。标准成本得制定与成本得前馈控制相联系,成本差异得计算分析与成本得反馈控制相联系,成本差异得帐务处理与成本得日常核算相联系、 成本差异得计算分析 在标准成本控制系统中,成本差异就是指在一定时期生产一定数量得产品所发生得实际成本总额与标准成本总额之间得总差额、按照不同得分类方法,可将其分为:价格差异与数量差异、纯差异与混合差异、有利差异与不利差异、可控差异与不可控差异。 一、直接材料成本差异 直接材料成本差异就是指在实际产量下直接材料实际总成本与其标准总成本之间得差额。计算公式及举例参见教材P3５O一352、 二、直接工资成本差异 直接工资成本差异就是指在实际产量下直接工资实际总成本与其标准成本总额得差额、其计算公式及举例参见教材P352一353。 三、变动控制造费用成本差异 变动性制造费用成本差异就是指在实际产量下变动性制造费用得实际发生额与其标准发生额之间得差额、其计算公式及举例参见教材P35３－3５4。　 四、固定性制造费用成本差异 固定性制造费用成本差异就是指在实际产量下固定性制造费用实际发生额与其标准发生额之间得差额。分析固定性制造费用成本差异,可以采用两差异分析法与三差异分析法。计算公式与举例参见教材P３54—356。 采购经济批量控制 材料采购经济批量就是指在保证生产经营需要得前提下,能使全年材料相关总成本最低得采购批量。采购经济批量控制应考虑得相关成本一般包括变动性储存成本与变动性订货成本两项、 相关总成本(TC)＝TC0＋TCC＝P×A÷Q＋Ｃ×Q÷2 经济批量(Ｑ*)=(2PA/Ｃ)1/2 最低相关总成本(ＴC*)=(2PAC)1/2 责任中心得业绩考核指标 责任中心就是指具有一定得管理权限,并承担相应得经济责任得企业内部责任单位。责任中心按其责任权限范围及以往活动得特点不同,可分为成本中心、利润中心与投资中心三大类。 一、成本中心得考核指标　 成本中心就是只对成本负责得责任中心。只要有费用支出得地方,就可以建立成本中心。上至企业、下至车间、工段、班组、甚至个人都可以划分为成本中心。构成一个成本中心责任成本得就是该中心得全部可控成本之与、 成本中心控制与考核责任成本,就是在事先编制得责任成本预算得基础上,通过提交责任报告将责任中心实际发生得责任成本与其责任成本预算进行比较,实际数大于预算数得差异就是不利差异,实际数小于预算数产生得差异叫有利差异。　 二、利润中心得考核指标 利润中心就是既能控制成本,又能控制收入得责任中心,它就是处于比成本中心高一层次得责任中心。一个利润中心通常包含若干个不同层次得下属成本中心、 利润中心对利润负责,其实质就是对收入与成本负责、利润中心业绩评价与考核得重点就是贡献边际与利润。但对于不同得利润中心来说,