2019年现代咨询方法与实务真题.pdfVIP

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2021-03-13 发布于河北
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获取更多课程欢迎加入：动力教育-咨询工程师速记QQ群：347452715 王宇老师 QQ：2875777341 2019年现代咨询方法与实务真题【案例一】某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区实施“退城入园” ，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。【问题】 1、该企业处于产品生命周期哪个阶段？企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？ 2、在编写生产工艺技术与装备方案时，应考虑哪些内容？动 3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析？力教 4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。育【参考答案】 - 王宇 1、该企业产品处于生命周期中的成熟期。速差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略记 Q 等。 Q 群 2 2、在编写生产技术方案时，应考虑：①先进性；②适用性：③安全性：④可靠性；⑥经济合理性； 3 2 ⑥符合清洁生产工艺要求。 2 8 3 0 7 装备方案应考虑：设备的规格、型号、材质、数量、来源、价格等。 3、咨询公司在社会评价时，利益相关者分析的步骤：①识别利益相关者：②分析利益相关者的利益 Q 构成：③分析利益相关者的影响力；④为重要的利益相关者制定相应参与方案。 Q 群 4、本项目不适宜采用PPP模式。 3 4 7 4 PPP模式项目特征