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多能工绩效考核方案 定义 多能工定义:指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技能的操作 族。 目的 本制度目的在于规范多能工的考核业务,根据多能工在日常工作中表 现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正 的待遇。提髙工作效率，降低人工成本。 适用范围 本制度适用于特安电子有限公司对多能工能力的考核。 考核内容 1 考核种类 4.1.1多能工能力、积极性、工作实绩方而的考核。 2 考核对象 2.1电子公司多能工。 3 考核小组 3.1绩效考核人员。绩效考核小组由三个或三人以上人员组成，主体 考核者（多能工的直接领导）负责为多能工评分，考核小组英他成员参与并 监督考核过程。 3.2部门经理及总经理虽然不是本企业各岗位工人的最终评估人，但 是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提岀相关培训以及 相关处罚的要求。 3.3效绩考核人应该熟练掌握绩效考核相关表格，流程，考核制度, 做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 4.4 考核周期 4. 1对多能工员工的考核，每半年考核一次。上半年的考核时间为6 月30 B-7月15日，下半年的考核时间为本年度的12月30号-第二年的1月 15日。 4. 5 考核指标体系设计 被考核者 所属 姓名 部门 职位名称 考核 考核 者 期 考核指标 权 评分标准 区间 得 资源 重 分 来源 岗位知识