8D流程运作方法及涵义(ppt21页) .pptxVIP

8D流程介绍元昌音响品质部;D1-第一步骤: 建立解决问题小组 ;D2-第二步骤: 描述问题 ;D3-第三步骤: 执行暂时对策 ;D4-第四步骤: 找出问题真正原因 ;D5-第五步骤: 选择永久对策 ;D6-第六步骤: 执行及验证永久对策 ;D7-第七步骤: 防止再发 ;D8-第八步骤: 团队激励 ;8D的运用，其实不只在工程上，您工作上，生活上碰到的很多问题，不妨也用8D的逻辑来思考看看 ;8D指导书 ;二.目标 ;三.定义 ;四.在下列情形中须提交8D报告: ;五.提交报告时间要求: ;六.结论: ;七. 8 D steps 8D步骤 ;(2)问题描述: 问题及其所造成影响??描述. 1) 描述在具体环境中观察到的现象,或问题造成的危险. 2) 用4M+1E( Milieu)的方法定性,定量分析问题的状况. 3)推荐在8D报告中采用适当的图表作为附件来描述(what, who, where, when ,how );(3)短期临时措施 1) 若观察到的问题直接对产品的性能和等级造成影响,立即采取措施(分类,重工,延迟交货,报废)以确保正常生产得以继续进行,直到采取纠正措施将问题解决. 2)检查以确保短期临时措施有效. 3)若短期临时措施有效,则实施. (4) 明确和核实原因 1)从问题描述中寻找最有可能的一些原因,若有可能,做一些