A6项目风险管理 .pptxVIP

; 本章要点(key points);1 风险和风险管理(risk and risk management);1.1 风险定义(risk definition);1.1 风险的定义(risk definition);1.2 项目生命周期风险特点;1.3 风险的分类;1.4 风险的特征;1.5 风险的相对性;; 本章要点(key points);2 风险识别;2.1 检查表法;2.1 检查表法;2.2 德尔菲法(Delphi);2.3 头脑风险法(brainstorming);2.4 情景分析法; 本章要点(key points);3 风险评估;3.1 定性风险评估;使用风险矩阵进行定性分析;风险概率及后果估计矩阵图;3.2 定量风险评估;3.2 定量风险评估;每一个分支都采用预期损益值（Expected Monetary Value, EMV）作为其度量指标。决策者可根据各分支的预期损益值中最大者（如求最小，则为最小者）作为选择的依据。预期损益值等于损益值与事件发生的概率的乘积，即： EMV=损益值×发生概率 例如：某项目成功的概率是50%，收益是10 万，则EMV=10*50%=5万。 ; 为了提高某物流配送中心项目的效率，拟进行必要的技术改造。方案实施成功的概率为70%，失败的概率为30%。如果方案实施成功，获得高效率的可