管理层团队建设.ppt

2021/2/6 * 2.2、马斯洛需求理论在团队激励中的运用 正确理解团队中不同层面的需求 物质激励和精神激励双管齐下 先进行基本需求的激励,再激励更高的需求 根据属员的需求进行激励 充分挖掘属员的潜能 2021/2/6 * 正激励——从鼓励的角度出发,当一个人的行为表现符合期望的方向时,通过奖赏的方式来支持强化这种行为,以达到调动工作积极性的目的。 负激励——从抑制的角度出发,当一个人的行为表现与组织期望方向不一致时,组织将对其采取惩罚措施,以杜绝类似行为的发生。 第3节 激励的方法 2021/2/6 * 3.1 激励的方法—正激励正激励的方式: 激励的方法 精神激励 物质激励 制度激励 目标激励 荣誉激励 情感激励 信任激励 榜样激励 旅游激励 实物激励 现金激励 2021/2/6 * （1）精神激励——制度激励 制度激励就是为实现组织目标,应该提倡什么、鼓励什么、抑制什么、反对什么,各种行为的奖罚内容、力度以及如何操作,都规范化、制度化,通过相应的一套完-整的规章制度、奖罚条例等形式确定下来,从而形成涵盖内部各项工作、各岗位人员的管理系统框架结构。约束也是一种激励,是一种反向的压力激励,因为约束也包括对-激励本身的控制约束。 分享小故事: 2021/2/6 * 目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为,使被管