军工行业-规划实施工作组组长岗位说明书.docxVIP

军工行业 -规划实施工作组组长岗位说明书 规划实施工作组组长岗位讲明书 岗位名称 规划实施工作组组长 岗位编号 710-1-04-01 所在部门 规划实施工作组 岗位定员 1 直截了当上级 所长 工资等级 直截了当下级 工作组成员 薪酬类型 所辖人员 工作组成员 1-3 人 岗位分析日期 本职： 全面主持规划组工作 职责与工作任务 : 职责表述： 协助所长负责本所十五进展规划的推进与实施 研究规划， 提出具体明晰的时期性目标和配套的实施方案、 策略与 职 责 步骤 工作 一 任务 提出时期性目标的分解目标和具体推进实施工作建议 总结评估规划时期性实施工作状况并提出改进建议 职责表述： 负责本所内部治理提升的统筹策划，经批准后组织实施 研究所人力资源治理体系建设，提出建议 研究所资源、业务流程重组优化咨询题，提出建议 职 责 研究所组织结构设计和优化方案，提出建议 工作 二 任务 研究其他有关基础治理工作，提出改进建议 配合“十五”规划的推进，研究、起草、制订有关配套的系统性改 革措施和方案  工作时刻百分比 ：20% 频次： 频次： 频次： 工作时刻百分比 ：20% 频次 ： 频次： 频次： 频次： 频次： 重要规章制度的起草拟订 频次： 组织有关的研究讨论会和工作布置会 频次： 负责新出台方案和制度的宣传、培训和讲明 频次： 职责表述： 负责改革方案、制度措施的组织实施、检查和督办 工作时刻百分比： 20% 承办具体改革方案的实施或指导实施 频次： 职 推进重要规章制度的贯彻实施 频次： 责 工作 三 任务 在推进实施工作中，有关会议召集、工作安排、布置和监督检查 频次： 负责组织解决方案和制度执行中显现的咨询题 频次： 职责表述： 探究科技产业化道路，统筹策划并组织实施 工作时刻百分比： 20% 职 组建科技公司，规范公司体制机制 频次： 责 工作 四 探究本所科技产业化道路和产业化运做模式 频次 ： 任务 研究本所科技产业化的配套支持政策 频次： 职责表述： 研究探究本所资本运营工作，提出建议；经批准后组织实施 工作时刻百分比： 5% 参与所的资本运做、经营决策会议 频次： 职 责 工作 资源整合重组方案建议；组织实施或指导实施 频次： 五 任务 参加有关资本运做的研讨、座谈会、交流会等会议，调研取经 频次： 接待、走访、联系各类有合作性前景的商业伙伴 频次： 职责表述： 部门治理职责 工作时刻百分比： 10% 制定工作打算，负责打算的执行和总结 频次： 2 次/ 月 职 责 工作 部门内部工作安排、指挥、和谐。 频次： 日常 六 任务 部门的内外和谐工作 频次 ： 下属的选拔、培养、考评和鼓舞 频次： 参与部门内务工作 频次 ：日常 职责表述： 其他日常工作 工作时刻百分比： 5% 参加所内各项有关会议 频次： 职 责 例会，协商解决本部门日常工作中显现的各种咨询题 频次： 七 工作 任务 部门内各类报告、申请和公文签字、报销的审核处理 频次： 部门预算支出打算和费用操纵 频次 ： 职 责 职责表述： 完成领导交办的其他事项 八 权力： 权限一 ：对所规划推进实施工作总体思路、推进策略与实施安排的策划建议权权限二： 改革调整方案、规章制度建立的建议权权限三： 所内重要规章制度制订的审核权 权限四： 改革措施方案实施的督办权 权限五： 规章制度的制定及讲明权 权限六： 对规划实施中专项工作经费的使用权 权限七： 对可能阻碍规划实施与工作思路的所内有关情形的知情权 权限八： 对各单位、部门规划实施、制度执行情形的考核评判权 权限九： 部门内的一样治理权 工作协作关系： 内部和谐关系 所内各单位，部门 外部和谐关系 集团公司主管部门，意向性商业战略合作伙伴，地点政府体改、经济部门 所需记录文档： 汇报文件或报告 XX 所文件 工作总结 策划（打算）方案 任职资格： 教育水平 本科 专业 理工专业、治理学、经济学等有关专业  制度 体会 3 年的主体研究室岗位体会， 2 年的重要治理岗位体会 全面了解所的整体情形 知识 有丰富的经营与运作治理知识，有较深厚的治理理论功底，具备运算机应用知识 技能技巧 具备较强的组织和谐能力、逻辑分析与策划能力 公文写作能力 常用办公软件操作技能 培训经历 MBA 课程培训、质量体系 工作条件及其它 使用工具设备 运算机、打印机、电话、 Internet 网络、运算器、档案柜、碎纸机、办公软件、复印机 工作环境 较安静的办公室，不易受干扰 工作时刻特点 工作时刻较无规律，有时期性加班，平均每月出差时刻为 3-5 天 备注：